根据集团公司党组决策部署，销售公司党委统筹对40家销售企业下属的381家地市公司开展提级巡察，运用“大监督”思维，突出服务特色、强化成果运用，既把脉问诊，又开方配药，巡察对企业发展的帮扶促进作用逐步显现。

    突出监督重点，提升巡察实效。聚焦基层党建、干部队伍、党风廉政、从严治企等内容，量身打造契合企业实际的125项“政治体检”清单；借助监督委员会，共享纪检、审计等监督成果，综合研判主要问题和风险点，确保政治巡察指向更加明确。把巡视反馈意见融入巡察内容，主动请示汇报、加强沟通联络。打通线上线下信息流，构建“线上+线下”统筹推进的工作模式。构筑整改责任共同体，既注重发现地市公司典型个性问题，又注重发现省公司及板块突出共性问题，压实地市公司、省公司、销售公司三方责任，共同做好整改工作。

    突出帮扶特色，创新巡察方式。注重现场帮扶，巡察专家现场讲授制度规范及先进企业经验做法，得到基层的认可和称赞；注重三级对接，设计《巡察结果对接表》，以清单形式列明各类问题，与地市公司部门负责人、主要领导及省公司主要领导开展三轮次沟通对接，听取意见、达成共识、签字背书，将问题对接变为沟通交流、研究解决方案的过程；注重边巡边改，对巡察发现的即知即改问题，第一时间转地市公司立行立改，同时审核验收整改情况，让巡察成效得到及时体现；注重巡察调研，巡察期间召开座谈会，征求企业对销售公司规章制度、资源配置、财务指标、绩效考核的意见建议，原汁原味向公司党委汇报，切实提升政策制度的精准性、有效性。

    突出支部建设，打造巡察堡垒。巡察组成立伊始，同步成立临时党支部，加强组织建设、严肃组织生活、加强成员考评，推动巡察向纵深发展。临时党支部加强成员党性教育，跟进落实党史学习教育，有针对性开展专题学习研讨和主题党日活动。以支委会为载体，对巡察重点难点问题进行专题研究，重点围绕班子建设、选人用人、党风廉政等，对地市公司政治生态进行评价，作为下一轮巡察全覆盖的重要参考依据。