胜利采油厂采油管理二区201站党支部从关键岗位和重点业务入手，对纪检监督工作实行闭环管理，把监督检查工作落到实处。 顾伟清 摄 郭新华 文

    近年来，胜利油田党委深入落实集团公司党组巡视工作部署要求，坚决扛牢主体责任，为推动油田实现高质量发展提供坚强保障。

    找准结合点，主动作为，助推巡视巡察上下联动。一是强化党员领导干部的政治能力和责任担当。巡察发现的突出问题，纳入年度监督委员会工作计划，依托“五位一体”大监督平台，联动开展专项监督、集中整治。二是把巡视整改、开展巡察与推动油田高质量发展结合起来，紧盯稳增长保效益、防范化解重大风险、提升管党治党水平等方面，及时发现问题症结、分析梗阻障碍、倒逼深化改革，全方位深层次推动油田“五大战略、三大目标”落实落地。三是油田党委带头研究、破解巡察难题，探索形成巡察运行、成果运用、队伍建设等制度体系，将巡察情况纳入“1+2+2”绩效考核。

    抓住切入点，精准发力，推进油田巡察监督全面覆盖。一是坚持接力作战、全面覆盖。2018年以来，油田8个巡察组对全局直属单位和机关部门，采用常规、专项和“回头看”等方式灵活开展巡察，实现三年全覆盖；推行“进区到站”式巡察，实现基层走访全覆盖。二是坚持一把尺子、一量到底。全面分析巡视巡察发现问题和症结，建立以“6大领域、43个关键环节、156个监督节点、349种问题表现”为内容的巡察监督清单，常态化推进自查自改。三是健全巡前信息预判机制、巡中交流研判机制、巡后评估考核机制。

    把握落脚点，立足长效，推动问题整改“清仓见底”。一是强化震慑抓整改。班子成员主动认领、落实分管领域整改责任，明确提出整改要求；制定《责任追究管理办法》和《巡察问题精准问责指导意见》。二是从严督导抓整改。对问题较多的单位，油田纪委书记与分管领导逐一约谈被巡察单位班子成员，逐级压实整改责任；对问题突出的单位派驻工作组，帮助剖析根源、推动问题解决。实行职能部门和党委巡察办双重督导，全面评估整改实效。三是标本兼治抓整改。针对巡视巡察发现的共性问题，相关部门牵头开展专项治理，分类制定议事决策清单，成立党建质量、“三务”公开等日常专项督查组等。2020年共督导整改问题226个，健全完善制度191个。