河南油田抓住原油上产好时机，全员作战锁定产量任务。图为采油一厂江河采油管理区员工加密巡查，确保注聚系统平稳运行。乔庆芳 摄 游玉湘 文

    河南油田党委坚持“止损挽损、倒逼改革、追责问责”三步法，制定“当下改”的措施，建立“长久立”机制，全力推进整改落实。截至目前，集团公司党组巡视反馈的9类21个问题已全部整改并深化巩固。

    提高思想认识，把巡视整改作为重大政治任务，立行立改。巡视意见反馈后，河南油田党委第一时间召开巡视整改专题研讨会，逐项对照反馈问题和意见，形成问题、任务、时间、责任“四张清单”；成立巡视整改工作领导小组及办公室，高站位、快行动、严标准保障整改工作全面启动。

    压实各级责任，整改落实闭环运行。建立“三个纳入责任机制”，将巡视整改落实情况分别纳入党委考核、纪委书记述职评议、部门绩效考核，压紧压实整改责任。建立工作例会、审验销账、督办问责、请示报告四项制度，及时研究解决整改中的突出问题；两次组织巡视整改“回头看”，对问题点名通报，责令限期整改，对需要长期整改的问题持续跟踪督导。油田定期召开专题会议，以发函督办、现场督查等方式持续跟踪督促、评估问效。各单位主动对照认领，自查自纠59个问题，制定整改措施173项。

    油田坚持把党委巡察作为巡视整改的重要抓手，将巡视整改纳入巡察重点内容。结合党组巡视反馈问题，修订制度184项。

    强化成果运用，把整改成效体现在推进改革发展上。针对巡视指出的“发展油气主业力度不够”“企业亏损局面还没有根本改变”等问题，持续深化整改。

    河南油田编制“十四五”发展规划，明确“夯实一个基础、做大三个增量、做实五篇文章”的“135”发展路径，提出分两步走推进扭亏脱困，努力打造结构优、活力强、可持续、质量高、效益好的“小而优”新型油田。

    为切实为基层解难题、减负担，整治不担当不作为问题，河南油田制定《油田领导班子成员做好表率十项工作要求》《深化油田机关作风建设十项措施》等制度，班子成员带头用20%以上的时间，带着问题下基层、带着责任搞调研、带着方案回机关。

    今年，河南油田强力推进勘探开发、地质工程、科研生产三个一体化，强化科技创新和精益管理双轮驱动，持续攻坚创效，3月实现当月扭亏，取得首季开门红。