
![]() 版权声明
《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。
![]() 日期检索
国内公司数字化转型实践及目标2021年05月10日 来源:
中国石化报 作者:
中国石化 案例1:建设智能运营中心,利用人工智能、大数据、数字员工等技术,对总部生产营运指挥系统进行提升,实现运营指挥的实时化、可视化、协同化、精益化。 案例2:于2012年率先开展智能工厂试点建设,并相继开展智能油田、智能化研究院和智能加油站建设。九江石化、镇海炼化、茂名石化、上海石化、普光气田等5家企业被工信部评为国家智能制造示范企业,九江石化被评为国家智能制造标杆企业。 案例3:聚焦提升集团公司本质安全绿色水平,按照“数据+平台+应用”模式,基于“石化智云”工业互联网平台,建设七大安全主题域,开发N类工业应用APP,构建“1+7+N”的“工业互联网+安全生产”模式,变安全生产静态分析、事后应急为动态感知、预防联防。 案例4:按照“数据+平台+应用”模式,基于“石化智云”工业互联网平台,构建“互联网+设备管理”模式,以数字化交付为起点,实现设备全要素、全生命周期、全维度的一体化管理,支撑设备长周期稳定运行。 中国石化将围绕全产业链开展数字化转型,重点开展“1415”工程(1个平台支撑、4大能力提升、15项重点任务),以数字技术驱动管理创新、业务创新和商业模式创新,打造世界一流、行业领先的卓越运营新能力。 中国石化将用5年时间完成主要业务的赋能和优化,用10年时间实现整体业务转型。 国家管网 国家管网数字化转型的目标是打造“数字国家管网”,建成国内领先、世界一流的数字化企业。2020年为数字基础阶段,2021年为数字赋能阶段,2022~2023年为数字使能阶段,2024~2025年为全数字化阶段。 中国海油 中国海油绘制了“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”的数字化转型总体蓝图。2020~2022年为业务数字化阶段,主要是将实体业务进行数字化重构;2023~2025年为数字化运营阶段,主要是基于重构的业务进行分析与价值挖掘;2026~2030年为数字业务化阶段,实现数字业务创新与模式转型。 胜利油田 目前,胜利油田全面建成工业控制系统+油气生产指挥系统(PCS)的工业物联网体系,实现28类、274项数据实时采集,构建与应用30个多参数组合预警分析模型,将问题从事后处理变为事前预判。相比2015年,油井时率提升0.4个百分点,躺井率下降1个百分点,检泵周期延长325天,自然递减率降为9%以内,人均劳动生产率大幅提升。胜利油田规划2021~2025年实现数字化转型,2026~2035年全面建成智能油田。
中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号 |