□韩宗元

    今年是集团公司实施世界领先发展方略的起步之年，胜利油田鲁胜公司全面做好勘探开发、经营管理、创新创效、风险管控和党建质量提升五篇文章，全力打造油公司建设标杆。

    持续强化增储增产增效，进一步提升资源创效能力。建立以规划计划引领项目优选优化的机制，增强规划的协调性和科学性，提高投资质量效率。做好勘探开发地质工艺规划，保证储备库长期保存100口井、实施库长期保存50口井以上。立足车镇北带、邵家油田和阳信洼陷等4个区带，加快规模储量及时向产能转化，全力推进高效勘探。瞄准义26-义28块、单6西扩等区块，开展精细构造解释、精细储层描述，加大未动用储量建产力度。

    持续完善体制机制建设，进一步促进管理能力提升。从优化产量结构、提高经济可采储量、降本增效、创新机制四个方面开展工作，持续提升盈利能力。加大长停井全风险合作、院厂合作治理力度，优化内部市场运行规则，严格审批外委项目，创新经营管理运行机制。发挥考核“指挥棒”作用，构建机关及直属单位“托底+关键指标+套餐式”考核和管理区“托底+利润目标”考核模式。做优做强人力资源服务中心，对标胜利油服打造鲁胜油服，不断提升价值创造能力。

    持续推动科技创新，进一步增强发展动能与活力。加强新技术研究和应用，完善以项目制管理为主导的科技创新创效机制，依托科技攻关项目组，整合公司技术力量，强力突破技术瓶颈。针对低渗油藏、复杂断块油藏、稠油油藏，持续开展提高采收率新技术、新工艺攻关研究，加快非均相驱、降黏剂驱、压驱等新技术先导试验和应用，提高不同类型油藏开发效益。实施价值创造奖励激励办法，提升油藏经营管理水平。完善“数据+平台+应用”信息化建设模式，以智能化支撑勘探开发决策方式变革，以信息化、自动化支撑生产组织、运行方式变革，打造科学高效生产运营新模式。大力应用绿色节能新技术、新工艺和新设备，提升公司全产业链安全环保和节能降耗水平。

    持续落实依法合规，进一步夯实风险管控基础。推进QHSSE管理体系建设和“三年行动计划”，完善风险分级管控和隐患排查治理长效机制，提升生产应急处置能力。落实直接作业环节、承包商高压安全管理和失责追责问责机制，加快向本质安全迈进。突出“环保管控是底线、绿色发展是引领”，全面打好污染防治攻坚战。认真开展风险评估，持续推进业务流程再造，完善制度体系建设，夯实内控制度支撑基础。强化合同全过程管理，健全风险预警机制和监督检查考核机制。

    持续转化政治优势，进一步提高党建质量和实效。抓实“三基”建设，贯彻“三册”、提升“三标”、夯实“三基”，对标一流补短板、强基础、控风险、提效能。选优配强各级班子，加大优秀年轻干部培养选拔力度，强化“胜利新星”源头培养、管理人才复合培养、专业技术人才系统培养、技能操作人才精准培养。完善公司党建“年度部署—季度考核—月度专题—年底评比”机制，推行基层党支部套餐式考核模式，调动党支部凝心聚力抓党建的积极性。

    （作者为胜利油田鲁胜公司经理）