张玉香 毕爱辉

    沧州炼化炼油一部运行三班是沧州炼化2020年度的星级班组，获得的金星数量位列公司第一，在运行部开展的小指标竞赛中，141个小指标中有59项得第一，4套装置运行平稳率月月第一。

    该班除了有全国劳模王强，还有很多“明星”。“打造一个强有力的团队，依靠的是班组的争先文化。”王强说。多年来，运行三班开展比学赶帮超活动，营造人人创先争优的良好氛围。班组采取结对盯岗、桌面推演、纸面练兵等培训方法，提高员工学习能力，80%以上成员掌握多岗操作技能，先后培养技师10名。

    班组员工在变中求进，以创新思维开展工作，创新成果多次获得公司级奖励。其中，王忠泽的创新成果“催化不抽真空装卸剂操作法”被评为公司级二等奖，李杰自创的“分储分炼操作法”被评为公司级一等奖。

    班组创新HSSE管理手段，实施装置分片包干、人人承担安全责任区的安全网格化管理；创新实施运行部、班长、安全轮值HSSE委员、监护人4级确认的现场作业监护安全确认制；创新实施安全环保负面清单管理法，制作清单供大家吸取教训。2020年，该班组因避免事故获公司级奖励3次、运行部级奖励57次，成为公司HSSE班组管理标杆。

    以班组台账为基础材料，实施全员量化绩效考核是班组一大特色。班组成员对开展的每项工作，包括临时工作、监护时长、发现问题等均有记录，实现日常考核量化管理。班组内部实行管理分工，除了设备、安全、宣传等工作，还将日常巡检等工作细化管理，如将4套装置分片分区，为每名员工设立重点检查区域，明确责任，确保工作不出疏漏。