姜克琰 薛 峰 毕国礼

    胜利油田油气井下作业中心东辛作业区营二作业项目部，主要负责油水井作业施工任务。该部秉持“绿色高效高质施工每口油井”工作理念，以打造工作一流、服务一流、业绩一流、团队一流，建设修井作业铁军为奋斗目标，创建安全绿色环保型作业班组。

    该项目部积极研究改进多用途全封闭油水回流装置和实施“先洗后捞”“管内抽吸”工作法，做到从物防和技防入手做好环保工作。工作中严格推行“三严管理”“四不施工”“五不交井”的“345”绿色环保管理制度。“三严管理”即严格开工验收，发现问题现场整改；严格交接班制度，谁交接谁负责；严格落实岗位责任，奖罚到人。“四不施工”即无施工设计不施工、地质方案不清楚不施工、没有防喷措施不施工、没有防污染措施不施工。“五不交井”即没有环保员现场验收签字不交井、污油污水回收处理不合格不交井、做不到工完料净场地清不交井、井场“三标”不合格不交井、达不到QHSSE管理体系标准不交井。“345”绿色环保管理制度的实施，切实做到“人走、料净、场地清”，实现绿色无污染作业。

    为提升经营创效能力，该部探索实施以“四全、三算、两考核、一挂钩”为主要内容的成本质量双控管理。“四全”即全过程思想管理、全过程安全控制、全过程成本把关和全过程质量监督，“三算”是施工前的预算、施工中的核算和施工后的结算，“两考核”是成本考核到班组、利润考核到个人，“一挂钩”是员工奖金分配与单井利润和安全考核直接挂钩。该管理法切实增强全员管理创效意识，极大调动员工降本积极性。2020年，该部综合返修率和工序返工率为零。

    该部提出“三能两会一精通”，即能管理、能顶岗、能创新，会技术、会操作，精通业务技能，真正做到工作上先人一步、高人一筹。目前，项目部具有中级工及以上水平资质的员工占80%以上。