龚华林 王丽锋

    “计量是钱，质量是命，越是繁忙，越要确保进出的每一滴油质量合格、数量准确”。湖北宜昌石油王家河油库计量班以集团公司技术能手、高级技师、宜昌市劳动模范胡忠为带头人，有6名成员，其中党员2人，高级技师2人。他们立足岗位，创新技术，开发应用创新成果6项，完成攻关项目11个，实现油库计量工作“减负、提速、增效”，为企业创效百万余元。

    计量班每年担负着120万吨油品的计量管理，要处理大量烦琐数据。计量班利用晚上休息时间，依托ERP系统，结合互联网反复进行大量数据推演，采用比例内插法编写计量账务软件，增加库存数量的批量导入。他们历时45个夜晚，开发出一套与ERP系统对接的软件，弥补计量管理软件系统的不足，将原来手工5个小时才能完成的账目缩短为10分钟完成。此项创新获湖北石油经营管理建议二等奖，在全公司油库推广。

    以前付油系统需要手工录入单位、品种、车号等付油信息，效率低容易出错。计量班在原有的付油系统增加一个外挂接口软件，直接从ERP系统接口数据库提取开票信息，具备自动分仓和单据合并功能，减少中间手工环节，改进后油库付油效率提升近11%。计量班还结合实际工作存在的问题，成功开发集油罐车安全检查、出入库、自动排队叫号、自动发油等功能为一体的一卡通智能控制系统，实现油库现场管理信息化、智能化。

    计量班结合实际创造性制定油船“红黑榜”制度，建立一套油船的信用等级档案，对油船损耗率超出规定范围的上黑榜，对损耗率在规定范围之内的上红榜。同时，协助上红榜的油船沟通地方海事部门，开通绿色通道，提高通关效率。通过“红黑榜”管理倒逼油船加强自身管理，确保油品接卸颗粒归仓，全年为企业创效50万元。