顾  凯

    茂名石化炼油分部联合八车间汽煤柴四班管辖着汽油加氢、柴油加氢、航煤加氢等4套创效主体装置。面对装置多、任务重的难题，汽煤柴四班“举重若氢”，智慧加实干，苦练操作技能本领。2020年，汽煤柴四班在车间月度经济绩效考核排名中6次第一，获得炼油分部持续攻坚创效行动专项劳动竞赛第一名，被评为茂名石化模范班组。

    汽煤柴四班现有职工15人，其中高级技师两人、技师1人。班组虽小，但技术攻关能力强。近年来，面对安全环保生产和攻坚创效的难点问题，汽煤柴四班开展难点攻关。班组职工积极查阅国内外相关资料，提报多项优化金点子，解决了柴油含水量高的难题。其中，内操谢亚永提出增设真空脱水塔得到公司认可，实施后，2套柴油加氢装置柴油含水量首次低于80毫克/千克以下，品质达到历史最好水平。

    在日常操作中，汽煤柴四班鼓励班组职工充分挖掘节能创效潜力点，既要抱西瓜也要捡芝麻。面对3号柴油加氢装置停炉过程中不节能的状况，班长何福生苦心钻研，提出了节能降耗的金点子，被分部冠名为“何福生优化停炉操作法”。去年以来，汽煤柴四班提出金点子40余项，创效效果明显，成为车间的金点子明星班组。

    汽煤柴四班还创新实施关键点终生承包制，在装置每条管线、每台机泵上贴上姓名，落实到人，通过管线终身制、设备终身制压实职工责任，给装置安全平稳运行注入“强心剂”。

    “我的区域我负责，出了问题我负责”成为班组职工共识，尤其是在装置检修任务中，大家义务奉献600多小时，主动参与车间安全环保工作。2020年，班组监控的800多张作业票实现安全可控，有效杜绝安全环保事故。