●杨 君 袁旭光

    “虽远隔万里，但确保海外员工平安是公司决不能松懈的责任。”中原石油工程海外公司负责人介绍。据悉，自海外公司开展“百日安全无事故”专项行动以来，各公司广大员工，从上至下，从国内到国外，全力调配资源，不断提升安全管理水平，坚决防止安全事故发生，为实现年度工作良好开局创造了安全稳定环境。

    从“班子”到“班组”重心下移消除现场安全隐患

    4月18日，虽然远隔重洋而且正值周末，中原工程海外公司的“一把手安全连线”视频依然按时进行。为压实安全生产主体责任，中原石油工程公司领导班子定期与境外单位负责人连线沟通，打破时空的界限，“零隔阂”推动管理体系有效运行、安全生产专项整治三年行动等重点工作落到实处。

    狠抓“关键少数”，更要带动“绝大多数”。海外公司将重心下移到基层班组，牢牢掌握安全生产主动权。各基层生产班组严格对照公司QHSSE管理体系及业主安全标准，梳理全员岗位安全职责，完善安全责任清单，做到业务、岗位与责任对应，推动各项安全措施落到实处。

    各项目根据所在地区实际情况，制订了基层管理干部个人HSSE行动计划，实施基层队帮扶59人次、安全观察和风险承包检查97人次、发现和解决各类问题298个。此外，各项目部还在施工现场由作业人员动态成立“安全微小组”，通过监督、提醒的方式，将现场安全事项逐一落实到施工作业全流程，有效缩小安全管理单元，实现管理重心下移。坚持“谁主管、谁负责”，紧盯隐患治理和直接作业环节，对HSSE风险进行再辨识、再评估，全面识别各类危险源、危害因素和危险事件，制定并落实管控措施，累计发现和整改各类安全问题和隐患1286个，促进安全生产平稳运行。

    一季度，累计办理作业许可证1.6万份，开展各类应急演练3387次，获得甲方书面表彰5次。

    从“线上”到“线下”，创新教学提升员工自我安全保障能力

    “这样的操作还不够规范，应该把安全带系在上方的护栏上。”

    “不要喝太多碳酸饮料，白开水最好。”

    日前，沙特公司中国19队的全体中外籍员工一起参加了一场由国内的安全专家主讲的线上安全讲堂。受疫情影响，不少员工在海外超期工作，但安全培训不能缺席。海外公司推出“线上+线下”安全培训模式，充分利用网上课堂、钉钉学习群等平台，持续推进安全培训。今年以来，该公司海外员工参加线上安全培训、交流、讨论超过3000人次，始终保持了安全新知识、新要求传达到海外公司“平安热线”畅通无阻。

    在做好线上培训与管控的同时，现场安全培训与管理也从未放松。“通过安全培训，让我进一步掌握了关键设备使用、检查及保养方法，熟悉了关键工序的安全操作规程。”哈萨克斯坦公司SP-178队哈籍副司钻百叶夏提在岗位安全操作技能培训结束时自豪地说。今年以来，该队重点组织开展了雇员安全操作技能培训和劳动竞赛，先后进行现场培训39人次，外籍员工安全生产能力进一步提升。

    该公司坚持“课堂就在现场、老师就在身边”，以班组为单位开展师带徒和岗位练兵，因地制宜开展岗位危害识别、工作安全分析、应急处置演练、事故案例教学等现场培训，增强中外员工安全意识和岗位操作技能。为检验岗位安全操作技能培训的效果，该公司专门组织开展了“以赛促学强技能、以学促用保安全”为主题的岗位劳动竞赛，充分激发了全员培训热情，并对排名靠前者进行奖励，激励员工由“要我安全”向“我会安全”转变。

    从“疫苗”到“针灸”，中西医结合筑牢抗疫防线

    “王大夫，今天再给我拔拔罐。”

    “刘大夫，你的针灸太管用了！”

    连日来，在科威特公司一线队伍中出现了一股中医热。不少中外籍员工一下班就去找随队医生给自己号号脉、扎扎针。“把状态调理得棒棒的，工作才能做得更好。”电气专业王师傅说。

    原来，随着疫情持续蔓延，为确保员工身心健康，科威特公司为一线队伍配备了随队中医，将号脉、拔罐、针灸这些中医里的传统医疗手段成功应用到现场常见疾病的治疗、调理中，既受到中方员工的欢迎，又得到外籍员工的喜欢。

    疫情暴发以来，中方员工在沙特工作的时间越来越长，有的员工甚至已在岗超过14个月。为确保安全生产，公司从机关基地优选具有现场经验的骨干及时替换一线员工轮休，累计替班1300多人次。

    中原石油工程海外公司始终坚持抓好常态化疫情防控，突出预案管理，提升应急处置能力。此外，他们还加强现场外来人员和员工出入境等关键节点管控，组织海外项目2600人及时注射疫苗，全力守护境外员工生命安全和身体健康。截至目前，海外公司一直保持中外员工“零感染”的记录。