本报讯 记者常换芳报道：3月，河南油田钻井分公司30908钻井队开钻1口井，完钻两口井，钻井进尺分别比1月和2月提高103%、79%，创5年来队月钻井进尺最高纪录。4月以来，该队进一步采取措施提高钻井效率。这得益于该油田实行的“钻建一体化”管理模式。

过去，企地关系、井场临时道路修建、供电线路架设等钻前工作由钻井分公司承包，钻井队钻完井撤离后，会撤出供电线路等临时设备；采油厂投产油井前，需要再修建井场道路、架设供电线路，造成重复建设，不利于提升工作效率。

针对上述问题，河南油田选择钻井分公司30908钻井队试点“钻建一体化”管理模式。他们把过去钻井分公司承包的井场道路修建、企地关系处理、供电线路架设等钻前工程，交给采油厂承包。采油厂在建设井场道路、架设井场供电线路时，可以同时考虑产能建设需求，不仅避免了钻前重复建设，而且节约了投资、缩短了建井周期。

此外，河南油田还通过甲方代表驻守井场、建立由甲乙方成员组成的工作群等方式，每天跟进钻井进度，及时了解和解决钻井问题，实现甲乙方零距离沟通。在钻井技术指导方面，强化一趟钻、一趟测等钻井技术应用，使钻井效率提升20%，测井时间缩短5个多小时。