中天合创及时调整烯烃牌号，生产出高附加值聚烯烃产品。 文 凯 摄

    □夏卫红 李 林

    今年以来，中天合创战严寒、抓防疫，在安稳运行上下功夫、在优化经营上做文章、在精细管理上抓落实，累计生产甲醇114.69万吨、烯烃36.96万吨，同比分别增长5.51%、8.07%，在保证高质量安稳运行的前提下，创造了超常规的好效益，一季度利润、高附加值聚乙烯产品量价均创建厂以来历史新高。

    向安全要效益

    在安稳运行上下功夫

    今年初，鄂尔多斯地区遭遇寒流，连续多天平均气温保持在零下24摄氏度。面对极寒天气，中天合创迅速启动防冻防凝应急处置预案，对冻坏的仪表、伴热管线进行及时处理和修复。操作人员加大巡检力度，对于关键核心设备，按照特护运行标准进行维护。对两套效益较好的高压聚乙烯装置，他们增加了机电仪巡检频次，并根据“能耗双控”完成情况，及时调整生产负荷，确保安全稳定生产。

    为更好地开展“百日安全无事故”专项行动，该公司创新方式，制定特殊作业视频监控回看管理制度，发布视频监控督查通报，并进行严格考核。截至3月底，抽查、回看特殊作业视频291次，发现问题41个并及时整改。他们还开展 “无违章班组”“安全之星”评选，奖优罚劣，激发员工内在动力，同时将要害部位重大危险源纳入班子成员管理联系点、将承包商管理纳入装置日常管理、将设备运行纳入设备完整性体系，始终保持风险受控、整改到位。“一回放、两评选、三纳入”的措施推行以来，收到良好成效。一季度，该公司甲醇各装置实现满负荷经济运行，烯烃各装置高附加值产品产量创投产以来历史新高。

    向市场要效益

    在优化经营上做文章

    今年一季度，中天合创加强产销衔接，抢抓高压聚乙烯产品价格高的市场机遇，通过“三优化（优化原材料、优化生产经营、优化物流）”实现了增收创效，努力从跟随市场变为掌控市场，为企业创造更大的效益。

    与设计指标相比，中天合创原料煤质量水分、灰分较高。为提高原料煤质量，该公司煤炭板块、化工板块加强互动、做好衔接，优化洗煤频次，按比例配备精煤，保证供应。一季度，原料煤全部实现互供，外购原料煤同比减少34.12万吨，节约成本近2100万元。由于内蒙古严格落实“能耗双控”要求，该公司甲醇装置必须降负荷运行。他们深入了解周边市场甲醇价格情况，3月外购甲醇7820吨，增加聚烯烃产品产量2600余吨，既保证了下游装置正常运行，又减少了效益损失。

    市场是只看不见的手，抓住市场就是抓住效益。“哪种产品市场效益好，就生产哪种产品”，中天合创围绕市场，建立滚动的“日对照、旬小结、月分析、年目标”生产经营分析制度，及时调整高价格聚烯烃牌号生产，开满、开足两套高压聚乙烯装置，争创最大效益。一季度，共生产高附加值高压聚乙烯产品10.32万吨，同比增长4.91%。

    根据产品销售节奏和目标市场需求，该公司灵活安排产品发运方式，降低物流成本，拓展销售市场，基本形成了“以公路和铁路为主导、临近货运站作为灵活补充”的产品销售物流体系。他们一方面积极与当地铁路部门进行沟通协调，保证日均来车数量，另一方面拓展铁路配置流向，使得中天合创产品销售走得更远、辐射面更广，增强了市场控制力。通过积极有效的举措，该公司铁路出厂总量逐步提升，一季度发运聚烯烃产品37.54万吨，同比增长13.30%，其中铁路发运量为9.2万吨，占比为24.51%。

    向管理要效益在精细管理上抓落实

    “我们把2021年定为‘精细管理年’，就是为了进一步对标世界一流管理找差距、补短板、强弱项、稳提升。”中天合创相关负责人反复强调。

    今年以来，中天合创以精细管理、提质增效为契机，努力牵住责任“牛鼻子”，用好考核“指挥棒”，建立了一系列运行有效的精细管理体系，制定了6个方面22项精细管理措施。他们把做大总量、增产增效项目作为“大西瓜”，深入开展工艺优化、隐患排查等活动，努力做大总量，实现甲醇价高时外销、价低时外购，创效3200余万元。同时，他们抓好高附加值新产品开发、生产和销售，形成了新的效益增长点。该公司还努力降低财务费用，使用承兑汇票优化资金支付，压减各类费用，实现降本减费1600余万元。

    “大西瓜”要抱，“小芝麻”更要捡。该公司紧盯结构调整、节能降耗项目，深挖运行潜力，点点滴滴创效。技术人员集中精力开展甲醇煤浆提浓、降低烯烃醇耗、降低热电供电标煤耗、水系统运行优化、细渣回收利用等20余项技术攻关，努力破解生产难题，降低生产助剂和装置物耗。一季度，中天合创单位聚烯烃产品综合能耗和水耗均有不同程度降低。节水措施进一步优化后，该公司一季度节约新鲜用水43万吨，按每吨黄河水5.02元计，可节约费用215.86万元。