本报讯 记者张松才 通讯员袁旭光 刘建柱报道：中原石油工程在服务上游企业稳油增气降本中作主力，在保障国家重大项目建设中冲在前，在巩固海外市场中站排头，在打造技术先导型公司中争当先锋。一季度，队伍动用率超过石油工程队伍2.2个百分点，钻井进尺同比增加1.5万米，利润总额同比增长；新签合同额同比增加逾2亿元，创近两年新高。

中原石油工程目前拥有232支队伍，形成中原、西南、西北、华北、东北等5个国内区域市场，以及沙特阿拉伯、科威特、哈萨克斯坦等国家及非洲4个海外规模市场。该公司全力保障上游企业稳油增气降本，助力老区提高采收率、新区产能建设和难动用储量效益开发，在现有钻井队的基础上，调动增加11支钻井队，高效服务江汉油田等7家系统内上游企业。今年以来，在“三北一川”（华北、东北、西北，四川）区域创21项高指标，获得西北油田35%的流动红旗。3月上旬，由中原石油工程负责压裂施工的重点探井——顺北42X井，成为顺北4号带日产近千吨高产井。

天然气产供储销体系建设事关国计民生。为服务中原储气库群建设，中原石油工程派出11支优秀钻井队，并从陕北、新疆、西南等地调集10部新型钻机。与中原油田密切沟通，科学编制运行方案，加快技术方案和钻前工程对接。在施工建设过程中，中原石油工程对钻井队集中实行后勤保障，有效提高全员劳动生产率，为中原油田节省大量成本。目前，中原储气库群规划的19口新井已开钻7口，正高效钻进。

海外市场是中原石油工程生存发展的重要阵地。他们兼顾规模和质量，持续巩固开拓海外市场。一季度，两支钻井队赢得沙特阿拉伯钻井全工序大包3年施工合同；4支修井队直接获得科威特KOC公司修井施工项目；在非洲，两个修井队中标满负荷施工合同，乍得市场钻井、固井技术服务项目延期两年；在哈萨克斯坦，中标萨吉斯公司、KKM公司共15口钻井全工序大包井施工项目，效益阵地进一步巩固。

中原石油工程以高性能装备为保障，在全井段提质、提速、提效、提产。在地层较软的上部井段，钻井队大幅提高钻井泵压力，提高钻进效率；在地层坚硬的中部井段，通过加大钻具压力，提高钻井效率；在水平井段钻进过程中，大幅提高钻速，提升钻井液携砂能力，有效消除卡钻、埋钻等复杂情况，确保高效钻进。一季度，大湾4051-5H井钻井周期比普光工区海相气井最短周期缩短9天；顺利完成顺北16X井6777米的钻井任务，大幅缩短钻井周期。目前，该公司完成14个区域市场钻井提速模板的升级。

管理赋能开拓新兴市场。今年以来，中原石油工程在淮南煤层气市场建立跨单位、跨专业的一体化项目管理机制，统一进行市场开发、生产组织、技术管理、HSSE管理、物资保障和企地关系协调。其间，用31天钻成顾桥3-1井，创淮南煤田煤层瓦斯治理钻井周期最短纪录，助力打造公司战略接替市场。一季度，该公司还派出13支钻井队，进入川渝页岩气、贵州遵义页岩气、山西永和煤层气等新兴钻井市场，目前已钻成36口井。