在石油工程公司本部机关，辛丑年的大年初一与往年不同。这一天，公司负责人与值班人员及相关部门人员通过远程视频监控，先后对3支基层钻井队的作业现场进行了安全观察，对岗位员工的规范作业给予充分肯定，也对存在的不足提出整改要求。这是该公司聚焦大监督目标、压实安全责任的一个缩影。

    “百日安全无事故”专项行动开展以来，该公司成立了以“一把手”为组长的专项行动领导小组，通过完善HSSE体系运行和制度管理，开展了以关键设备隐患排查为重点的专项检查。他们利用远程视频加强作业现场监督检查，强化对所属单位的安全监管，进一步落实安全生产主体责任，全面提升了安全基础管理水平。

    “管理体系建设+标准制度完善”，夯实HSSE基础

    石油工程公司组织编制石油工程HSSE管理体系，举办专题培训班，对关键要素、审核指标进行解读，推进了公司HSSE管理体系在各层级运行。

    该公司系统梳理公司级HSSE管理制度42项，发布石油工程公司HSSE检查管理规定、石油工程公司HSSE绩效考核管理办法，市场开发、物资装备等处室结合自身工作内容，制定下发石油工程公司生产运行管理办法、设备租赁管理办法等，在本专业线条推进安全管理落实落地。

    该公司还发布了2021年度石油工程四大类30项重复隐患治理清单，跟踪落实整改销项情况，确保安全监督全面到位。

    “线上观察+线下督查”，强化安全监管

    石油工程板块点多、线长、面广，野外施工条件艰苦复杂，为确保施工安全，该公司加快推进所属单位视频监控平台建设，持续开展远程视频监控及视频互查，目前已开展安全观察43次、发现隐患203项，通报批评了存在严重违章和重大安全隐患的3家单位。

    该公司还创新线上观察方式，安全环保部联合各部门对所属单位施工现场进行视频互查，共检查136个现场，发现隐患395项；组织6次井控视频连线，对12口风险井实施“一对一”帮扶，一季度钻井故障损失时间同比减少73天。

    在作业现场，该公司严格落实干部值班值守制度，做到提前预防、及时研判、科学处置。活动期间，对胜利、中原、西南等工区进行现场“四不两直”督查，发现隐患258项，提出建议39项。

    “设备隐患排查+承分包商检查”，提升本质安全

    石油工程公司组织开展了以关键设备隐患排查为重点的专项整改，对所有租赁设备进行摸排、评估，清退不合格的租赁设备48台（套）；对顶驱导轨间、导轨与天车及导轨终端防护进行重点整改，对在用顶驱进行探伤检测。

    该公司今年计划对钻修井机部件检测203台（套），整机评估153台（套），对28台钻机进行报废处理。

    他们还组织各单位细化完善承分包商选商标准和评价制度，针对队伍资质、HSSE业绩组织开展准入复审和专项排查，进一步明确招标方案中的安全保障措施要求；强化承分包商施工现场监督检查，目前清退承包商21家、纳入黑名单4家、清退承包商人员11人。