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安全总监说安全

2021年04月26日 来源: 中国石化报  作者:
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作为一名专职的安全管理者,我认为必须站在高位、想到远端、干在实处、走在前列,做到抓大不放小、抓早不抓晚、抓表治根本、抓近谋长远。在工作中做到“平常时候比别人付出多,特殊时期冲在前,关键时刻敢于站出来,急难险重面前不退缩”,当好安全生产保驾护航的排头兵。要时刻绷紧安全之弦、高举安全之剑、落实安全之令、紧抓安全之事,以“低不得”的政治意识、“慢不得”的危机意识、“拖不得”的紧迫意识、“松不得”的责任意识助力公司高质量发展。 ——石油工程公司 安全总监 张忠涛
我们要坚持向历史学习、向事故学习,吸取经验、反思教训,决不能让痛心的悲剧再发生;要围绕风险和隐患这两条主线,抓好风险识别管控,解决“想不到”的问题;树牢体系思维,解决“管不住”的问题,排查整改问题要在体系中寻找答案;要发挥HSSE监督考核的作用,对任务未完成、严重失职的单位和个人从严考核问责、一票否决,对表现突出、成绩优秀的单位和个人要重奖。 ——中原石油工程公司 安全总监 李传武
安全环保是政治责任、时代命题。我们各级管理干部应进一步认清做好安全工作的极端重要性,着力在“实”字上下功夫:压实责任,深入基层一线,主动查摆隐患、解决问题,提升管理水平,促进安全责任层层落实落地;夯实体系,坚持问题导向,不断优化完善HSSE管理体系,特别是抓好体系与专业管理的深度融合,进一步提升安全管理的有效性;严实管理,对标一流找差距,抓实问题销项,强化结果运用,推动安全工作走深走实。 ——江汉石油工程公司 安全总监 宋金初
安全就是最大的市场、最大的效益,是公司生存发展的基础。我们要树立系统观念,坚持以体系运行为抓手,做实系统化管理、全过程管控,不断深化管理、操作、现场三个标准化建设,形成安全“严管”的常态化和长效机制,提升安全管理水平;要狠抓监督检查,把隐患当作事故,对违章“零容忍”,以“零违章”保障“零事故”,加大正反典型选树和考核奖惩力度,推动重点工作和责任制度有效落实,为公司高质量发展提供坚实的安全保障。 ——石油工程建设公司 安全总监 王永胜

 

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