【单位】扬子石化烯烃厂乙烯联合装置党支部

    【亮点】以标准化管理压实党支部“三基”工作，引领党员主动担当、积极作为，促进装置高质量生产运营和绩效提升。

    【成绩】2019年，乙烯联合装置甲轮班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”；2013年被授予集团公司基层党支部建设示范点称号；先后获得南京市“先进基层党组织”“党支部书记工作室示范点”称号。

    本报记者  陶 炎  通讯员  周宁生

    4月16日早上生产调度会一结束，扬子石化烯烃厂乙烯联合装置主任徐子栋、党支部书记王彬彬就带领党员技术骨干和生产管理人员来到现场，对联合装置设备、工艺系统进行隐患大排查。

    “这是我们支部白班党员每月一次的必修课，也是支部安全生产的重要工作内容。”王彬彬介绍说。

    乙烯联合装置党支部现有党员54名。该支部聚焦安全环保、生产管理、绩效提升等中心工作抓党建，推行标准化管理，压实党建工作，推动精细化管理在乙烯联合装置落地生根和持续深化，提升装置运营绩效。在集团公司乙烯装置“比学赶帮超”竞赛中，获6面红旗、19颗红星，进一步提升了行业竞争力。

    健全规范制度，推行标准管理

    在王彬彬的办公室里，整齐摆放着各项党建管理台账，从支部党建工作制度到党员教育管理、党员民主评议等，足足有21册。

    “这只是我们标准管理的一角。”说话间，王彬彬打开办公电脑展示了乙烯联合装置标准化管理手册，手册涉及装置安全生产、工艺管理、岗位培训等5大类87项刚性管理标准，图文并茂，规范实用。

    “立标准、定规范，大家有规可行，支部工作开展起来更得心应手。”从当副主任抓生产，到当支部书记抓党建，王彬彬切身感受到实施标准化管理带来的优势。

    有段时间，装置丙烯产品中乙炔含量偏高，造成丙烯产品质量损失。党员、装置技术组组长仇帅牵头组织党员开展技术攻关。他们按照产品质量管理标准和制度要求逐一排查，找出问题原因后，重新修订了岗位操作法及相关工艺规程，并将其纳入产品质量管理制度。操作人员严格遵守执行新规定，大大提高了丙烯产品质量。

    “新操作法实施后，全年可增加1300万元的经济效益，今年，还被南京市总工会授予‘十大先进操作法’称号。”仇帅高兴地说，他们是标准化管理的执行者和受益者。

    量化考核标准，对照标尺激励党员

    “支部党建工作要靠每一名党员去做、去完成，其成效如何，也是党员个人业绩的直接体现。”王彬彬表示，近年来，支部抓细抓实支部、支委、党小组组长、党员四个层面，以党员表单量化管理为抓手，开展党员量化积分考核。

    工艺甲班党小组有名退伍军人，年龄较大，量化积分考核排名多次垫底。对此，党小组长、支部委员分别和他谈话，分析考核内容，鼓励他继续发扬在部队时的好作风。听了他们入情入理的开导，这名员工逐渐有了追赶的信心和决心，主动承担班组5S管理、日常修缮等工作，去年11月，被评为“月度之星”。

    支部还注重发挥好党小组长的作用，同时体现支委会的综合考察意见，形成了党小组初评、支委会确定的两级考核模式，并大范围张榜公布，利用群众监督保证考核的客观性和准确性。

    以专家工作室和党员示范岗为载体，立标杆作表率

    乙烯联合装置以专家工作室和党员示范岗为载体，吸纳党员生产骨干、青年党员加盟，攻难关、解难题，提标杆，在打造具有行业竞争力的乙烯装置新征程中发挥党员先锋模范作用。

    针对生产难题，副主任、专家工作室带头人赵治峪带领党员骨干，开展提升乙烯高附加值产品收率、提升装置运行平稳率、优化装置能耗等多个重要项目的技术攻关。通过赵治峪专家工作室的不懈努力，去年，乙烯装置效益有了大幅提升。

    在开展党员示范岗活动中，支部组织引导分离片区党员在火炬排查工作中发挥积极作用，摸排系统内的放火炬阀、安全阀。他们及时发现并妥善处理多项隐患，保证了火炬气压缩机长周期稳定运行，并尽可能多地回收火炬气。(17)