田元武

    4月13日深夜，浙江镇海雨声阵阵。

    孙澎烨披着雨衣一瘸一拐回到办公室，刚脱下劳保鞋，就感到钻心的疼。原来，脚上的血泡又破了，白袜子上殷红一片。

    作为炼化工程十建公司第一安装分公司的物资设备部经理，51岁的孙澎烨目前负责镇海炼化基地项目乙烯装置的物资保供工作。这一天，他带领部室所有员工接卸了18车近700吨1700多件施工物资材料。

    “镇海基地乙烯项目工期紧、任务量大，我们的工作就是要让分包商在最短时间内将材料领到工地上，保证乙烯装置建设不缺料、不断料。”满脸疲惫的孙澎烨顾不上脚上的伤口，紧接着去协调下次材料到货时间。

    在物资保供岗位工作了25年，孙澎烨有着丰富的经验，取得了物资发放零失误、物资成本管控零问题、物资采购计划零错误的好业绩。1月，在圆满完成中化泉州100万吨/年乙烯项目的物资保供任务后，他就接受公司安排转到镇海炼化基地乙烯项目，迎接更大的挑战。

    “刚到项目上，我就急出了一头汗。”孙澎烨坦言，镇海基地乙烯项目工期紧、物资供应量大，是他感到压力最大的一个项目。“在困难和压力面前退缩，不是共产党人的作风。”这个有着20年党龄的老党员，以身作则、冲锋在前。

    每天清晨6点，孙澎烨就开始了一天的工作，梳理当天的物资保供任务，做好详细的保供计划。工期紧张，他连续23天坚守在仓库。

    “年过半百的人，干起活儿来，从来不输给年轻人。项目进入施工高峰以来，孙经理就和我们一起搬管件、抬阀门、做台账、报计划，每样工作都利利索索、明明白白。”在同事眼里，孙澎烨就像不知疲倦的“老黄牛”。

    但孙澎烨明白，光有力气、肯下力气，还远远不够。

    “现场施工用料特别紧张，必须简化出入库手续，为分包商单位节约材料运输时间和成本。”上岗一周后，孙澎烨就带领员工制定出了一套简捷、高效的材料出入库管理方案，仅此一项就将物资领用效率提高近3倍，可节约材料二次倒运费用成本100万元。

    物资程序简化，可孙澎烨对物资材料的质量检测不放松。4月18日，孙澎烨就拒绝了分包商提前领料的要求。

    “这批耐热合金法兰属于特殊材质，光谱检测虽然合格了，但硬度检测结果还没有出来，这批材料你们暂时不能领回去。”孙澎烨说，工期再紧，原材料质量检测也必须按标准严格要求，决不能让不合格材料流入到施工现场。

    “老孙在仓库，施工用料就不用愁，我们放心。”现场分包商施工负责人对孙澎烨赞不绝口。

    【点评】:“在困难和压力面前退缩，不是共产党人的作风”。作为有着20年党龄的老党员，孙澎烨把项目建设物资保供责任抗在肩上，把担当记在心上，带领团队攻坚克难，在关键岗位竖起一面旗帜，成为身边同事和分包商的坚实后盾。他奔波的身影，闪烁着坚定的光芒。