江 杰

    今年西北油田石油工程技术研究院出台一项新规定，要求全院一线研究人员，一年驻厂驻井最少20天。比如项目开题等审阶段、等待时机进行现场试验阶段，不带课题，到采油厂或者正在施工作业的井场驻井全面了解情况。截至目前，已有36人次驻厂驻井。

    不带课题驻厂驻井，这对于经常在一线解决生产难题和进行现场试验的工程技术人员来说，似乎“多此一举”。但是，不带任何明确任务的驻厂驻井，既是企业生产实际需要，也是他们拓展科研工作思路的需要。通过这种方式的驻厂驻井，有利于研究人员跳出自己所做的项目、所从事的专业，对企业现状和发展趋势有一个全面清晰的了解，即用“第三只眼睛”看问题。

    原来的那种驻厂驻井，为解决一个问题匆匆而来，快速解决后便匆忙而去，容易把技术人员拘束在一个专业领域甚至某一个项目里，与现行的一体化管理不相适应。

    一体化项目管理，需要有全流程视野并对多个专业都了解的技术人员。实现这个目标，除了对技术人员进行新技术培训，还必须让他们有一定的时间，到基层了解全面情况。他们在与基层一线人员接触中，也会发现技术研究的目标和方向。这个方式值得借鉴。