李 兰

    对于油服业来说，2020年是前所未有动荡的一年，尤其是对于那些尚未从2014年油价暴跌的大萧条中完全恢复过来的企业来说。在新一轮的行业大萧条中，油服业不仅需要应对石油供应和需求的双重冲击，而且要应对新冠肺炎疫情刺激下汹涌而来的能源转型浪潮。

    近日，普华永道会计师事务所发布最新调查报告《处在十字路口：油服的战略抉择》指出，由于来自客户和利益相关方的压力越来越大，能源转型势头越来越强，油服公司正处在战略选择的十字路口，是该选择跟随石油公司的步伐进入低碳市场，还是提高效率在传统路线上继续走下去？普华永道认为，无论选择何种路径，油服企业都必须减少碳足迹。

    随着越来越多的石油公司宣布低碳目标，作为石油行业供应链上重要的一环，油服业急需做出反应。普华永道能源、公用事业和资源负责人德鲁·史蒂文森表示，“越来越多的油服公司正将目光投向新能源，并评估是否有机会在该领域获胜”。

    油服巨头斯伦贝谢去年专门成立了新能源业务部门，专注于研究氢、锂、碳捕集和封存（CCS）、地热等。近日，斯伦贝谢新能源、雪佛龙和微软宣布，将在加利福尼亚州门多塔合作开发一个具有突破性的生物质能源与碳捕集和封存（BECCS）项目，旨在生产负碳电力。去年11月，贝克休斯宣布，将收购专门从事碳捕集解决方案的领先技术开发公司Compact Carbon Capture，以推进工业脱碳。

    普华永道报告指出，2019年底以来，许多油气运营商都宣布了净零排放目标，预计这种势头2021年会持续加强。

    对于油服企业来说，低碳能力可能成为其明显的竞争优势。大型石油公司正承受越来越大的压力，他们渴望脱碳贯穿整个供应链。因此，油服公司如何展示优越的脱碳能力，将成为其获得客户青睐的“法宝”。

    此外，疫情加速了采用和部署数字化解决方案的必要性，石油行业被迫提高自动化程度。如在封锁期间，操作人员使用数字化技术（远程控制船舶和机器人）来检查水下管网，并对工业园区进行维护等。

    在油价不断波动的今天，石油公司和油服公司都需要数字化解决方案来提高效率、实现脱碳。

    值得注意的是，在数字化浪潮下，石油公司与油服公司的合作关系也在发生变化，甚至被打破。

    在推动数字化发展的过程中，石油公司通过寻求与科技公司的合作来加快数字化转型。如道达尔与谷歌合作，探索人工智能在油气行业的应用；埃克森美孚与微软合作，探索云技术在油气行业的应用等。跨界合作已屡见不鲜，甚至成为一种大趋势。

    而在这一过程中，传统油服企业或将面临被“边缘化”的风险。斯伦贝谢选择了全方位布局，“左手”石油公司，“右手”科技公司。2019年，该公司与雪佛龙、微软宣布合作，整合各自的优势资源，加速石油技术和数字技术的创新。三方巨头强强联合，轰动石油行业，也为油服业在新环境下的发展指明新方向。

    普华永道认为，对于那些向低碳转型的公司来说，技能的可转移性至关重要。随着传统核心业务收入的下降，油服公司需要明确其在能源转型过程中扮演的角色。

    挪威能源咨询公司Rystad指出，受疫情影响，油服市场2023年前不太可能反弹到2019年的活动水平。但油服公司可以立足其优势技能，为可再生能源市场提供服务，使服务多元化。

    数据显示，在未来全球油服前50强公司的营业收入中，约有900亿美元（40%）可能被清洁能源相关项目取代。因此，油服公司如何将传统服务转化为清洁能源服务的技能，将变得更重要。