陆 雪 廖 龙

    “一季度，统筹队伍的设备安全低老坏问题下降了50%，注汽干度上升了1.8%，设备故障停机率减少0.22%。统筹队伍管理水平和工作效率大幅度提升，嵌入式管理起到了重要的作用。”项目部经理武八锁说。

    近日，胜利油田注汽技术服务中心现河注汽项目部按照《胜利油田东部油区注汽业务统筹运行实施方案》，将辖区内两家改制企业和3支市场队伍进行嵌入式统筹管理，充分发挥专业化队伍的资源优势和统筹管理优势，全方位提升注汽队伍的市场创效能力。

    项目部第一时间将最新的安全规定、质量标准宣传贯彻到位，帮助统筹队伍完善制度流程、规范标准操作；针对活动锅炉生产区域具有流动性的特点，指定经验丰富、责任心强的班站长、技术骨干进行分区域就近帮扶。在此基础上，充分发挥项目部的技术优势和专业优势，将项目部在设备“渐进式”提升、安全“销量减级”等工作中总结出的经验、技术进行共享，让统筹队伍从被管理者变为管理参与者，使其自觉加强现场施工安全管理，严格管控注汽质量，提升管理水平。