谭伟春

    数字化转型是对组织、流程、业务模式和员工能力等方方面面的重新定义，这是一场深刻变革，只有转变观念，拥抱变革，全面变革，数字化转型才能成功。

    国务院国资委2020年8月印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》以来，中国石化、中国石油、中国海油等石油石化行业央企负责人都发表了相关署名文章。通读这些文章可以发现，其数字化转型目标、措施和信息化发展规划，各有侧重，目标趋同，面临的困难和难点亦近相同。

    核心工业软件存在致命问题。目前，我国高端工业软件市场大多被国外垄断，中低端市场的自主率也不超过一半，石化工业中的调度优化、流程模拟、虚拟制造、先进性控制等工业软件严重受制于人，缺少核心工业大脑。针对该问题，中国石化副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗表示，需要群策群力、产学研用结合，加强技术攻关、协同攻关，加大创新成果推广力度，进一步加快自主软件国产化替换。

    平台跨企业融通、数据跨企业共享困难。各集团企业都在推进自己的工业互联网平台、数据中心、智能工厂建设，但尚未考虑平台、数据、业务的互联互通，主要是缺乏共商共建、共创共享机制。王子宗说，应站在国家石油石化整体高质量发展的高度，加强沟通协调，建立资源共享、平台共建、协同攻关的创新机制。

    当前，全球能源格局正在发生深刻变化，清洁能源需求占比逐渐提升，我国政府作出了到2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的郑重承诺。面对能源发展洁净化、低碳化、多元化趋势，面对行业竞争日趋激烈、市场需求增速减弱的严峻形势，充分利用数字技术改造提升传统产业，是石油石化行业、能源企业重塑新优势、培育新动能、开辟新空间的重要途径和必由之路。