魏黎军

    “小工厂要有大作为”“直供气定能降成本”——不管工作多忙多累，下班后他都会梳理一天的工作心得，思考不足、补齐短板、总结经验，谋划下一步工作。十年下来，魏黎军记录了好几大本工作笔记。经过十年的沉淀和积累，他的市场开拓和企业管理能力得到显著提升。

    从人力资源专业转行到新能源业务工作，新星公司地热公司副总经理魏黎军着重训练自己对市场形势的研判与经营发展的谋划能力，奋力拼搏在新能源开发一线，争当攻坚啃硬的“排头兵”。2020年，魏黎军获“集团公司优秀共产党员”荣誉称号。

    孙 锦 贺宇慧 崔 垚

    从新星公司机关到基层一线，有多远？2009年，刚从中国人民大学毕业入职新星公司人力资源处的硕士研究生魏黎军还答不上来。

    但2011年，入职两年的他第一个响应公司到基层实岗锻炼的号召，一头扎进新能源事业的前线，一待就是十年。这十年间，他从陕西到东北，从山西到河北，在一线摸爬滚打，攻坚啃硬站排头，足迹遍布了北方大地。

    这十年间，他先后经历过9个工作岗位。不论工作地域和工作岗位如何变换，他都以昂扬的姿态、饱满的精神，迎接新的挑战。

    从人力资源专业转行到新能源业务工作，一点也不轻松，魏黎军在全面系统学习专业知识的同时，着重训练自己对市场形势的研判和经营发展的谋划能力。不管工作多忙多累，下班后都会梳理一天的工作心得，总结经验，谋划下一步工作。十年下来，魏黎军的工作笔记密密麻麻地记录了好几大本。他管理的企业呈现良好发展势头，2017年他任新星双良公司董事长后，新星双良公司的经营收入从2017年的1.04亿元提升到2020年的1.85亿元，利润大幅增加。

    “我们要是自己会维修潜水泵就好了，这样每年能节约很多钱！”一些老员工一句不起眼的话，引发时任新星双良地热能热电有限公司董事长魏黎军的思考。

    降本增效是推动企业高质量发展的重要途径，双良公司能不能自己组建一支维修队伍呢？他没有迟疑，迅速开展实地调研，拟方案提请公司领导班子进行可行性讨论。

    组建维修队，人才是关键。人力资源工作出身的魏黎军仔细查阅了公司117名员工的档案，精挑细选组建了7人的机电维修队。他自己也每天奔赴现场，和维修队一起解决难题，大家都打趣他是队里的“老八”。

    “穿线最讲究的技巧是什么？”“咱们太原用的潜水泵，损坏的原因是不是都一样？”“你们觉得这个是不是需要跟地质条件相结合？”他的提问调动了大家的学习劲头，踊跃讨论的声音溢满了机电维修队10平方米的小帐篷。“领导每天和我们一起在现场学习，想不积极向上都难！我们现在劲头都足着呢，可不能被领导反超了专业技能啊！”机电维修事业部的维修员孙超说道，“现在好多操作都是他帮我规范起来的呢。”

    一分耕耘，一分收获。经过3个月的努力，该公司不仅实现了潜水泵的自主维修和组装销售，业务还拓展到循环泵、配电柜及电缆等其他装备的销售和维修，并承担了新星公司各相关单位的潜水泵维修业务，同时面向有需求的单位销售潜水泵、电缆等设备。2020年潜水泵业务为企业增效700余万元。

    新星太原蒸汽站是魏黎军的党员责任区。由于蒸汽业务成本一直居高不下，他连续7天在站里与一线员工一起查找原因和解决途径，得出“降成本，首先要解决天然气价格高的问题”这个结论。他组织领导班子几经探讨后决定，采用直供气用户方式降本增效。

    魏黎军带领团队多方走访，先后与系统内外多家相关单位开展合作洽谈。项目刚落地，推进过程中又出现了难题，输送渠道的打通，是一块难啃的硬骨头，魏黎军带领团队看过了一个个天然气集输点，用将近一年的时间，与地方企业多次沟通，终于在2019年底顺利打通天然气输送渠道，可实现降本创效500余万元。

    十年来，魏黎军扎根基层一线，挥洒青春汗水，以勤奋、敬业、责任和担当展现了新星员工风采。在新星公司地热公司副总经理岗位上，他决心继续当好攻坚啃硬的“排头兵”。