□饶 艳 

    “3月7日， 2号罐脚手架外架搭设60%，继续上水……”“3月15日，3号罐喷淋线运至现场，4号罐继续搭设脚手架……”“3月19日，3号罐进行中央排水线试压……”

    这是洛阳石化炼油结构调整项目施工管理部副主任王卫国的工作日志，里面详细记录了洛阳原油商储基地（二期）项目现场每天的“大事”。他说，项目上的事儿太多，写工作日志是为了备忘，便于理清头绪。

    洛阳原油商储基地（二期）由洛阳石化代建代管。该项目于2020年7月18日开工，计划2021年5月底中交、6月底投用，整个建设工期不足一年。重任面前，肩负炼油结构调整项目施工管理重任的王卫国肩上又多了副担子——担任原油商储基地（二期）项目副经理。

    在王卫国眼中，要挑好项目副经理这副担子，除了过硬的专业技能，还要有良好的协调沟通能力。他立足项目全局，按照“抓统筹、抓重点、抓难点、抓节点”的整体思路，带领团队落实管理责任，组织总承包、施工、监理等单位，加强协调沟通，消除施工“空档期”。储罐桩基检验期间，他靠前指挥、积极协调，在他的“牵线搭桥”下，土建和桩基两个施工单位相互支持配合，使储罐桩基检测比原计划提前4天完成。

    “管项目就像下棋，要有预判性。”这是王卫国常挂在嘴边的一句话。按统筹，今年2月，罐组上水试压，每台储罐的容量是10万立方米，但水从何来？试压后又如何做到安全环保排放？为提前解决这两个难题，早在2020年底他便提前着手，对内，严格按照岗位职责管理体系要求，横向到边、纵向到底、责任到人；对外，坚持“优化流程、按时推进”原则，就供给水问题多次与地方相关部门沟通，取得支持后，又数次往返供水单位，了解供水设备情况和最大供水能力，几易供水方案，直到最后能满足24小时供水，才放下心来。

    洛阳原油商储基地（二期）项目需要建设两组共8个储罐，每个罐上水容量10万立方米，上水时间需要17天，放水时间需要5天。如果单罐试压，工期不允许。如何能够既保证工期，又减少用水量，实现进度、降本“双赢”？

    “两个罐组分开试水，同一罐组的两台罐同步上水、放水，用完的水再引入另外两台罐，循环使用，这样能节省5天上水时间。” 关键时刻，王卫国再次展现出一名资深项目管理者的经验和魄力。

    问题千头万绪，挑战必须面对。储罐上水试压期间，供水单位因检修需要对供水管线进行移位。王卫国在准备好储备用水的同时，数次往返对方检修现场，提出供水管线改造优化方案，使供水管线改造提前3天完成，为连续供水提供了有力保障。

    “管项目就要尽己所能，按时高效推进每一项工作。”王卫国的身上总是散发着一股拼搏的韧劲儿。他说，目前，洛阳原油商储基地（二期）项目已完成93.1%，他和团队有信心按期高质量完成这场“大考”。