●余功彦  刘 巍

中原石油工程科威特分公司SINOPEC185队是中国石化最早一批进入科威特石油工程服务市场的钻井队之一，11年来，该队靠一流的技术和过硬的实力逐步赢得科威特市场，已累计交井115口，钻井进尺21万米，获甲方安全奖励126万美元，在竞争激烈的科威特石油工程服务市场站稳了脚跟。

2021年，针对当地新冠疫情持续蔓延的不利形势，SINOPEC185队以“百日安全无事故”专项行动为契机，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，拿出攻坚的劲头，找问题、查原因、抓整改、补短板，打好百日安全无事故专项行动这场硬仗，不断夯实公司安全生产根基。

全方位排查生产隐患，夯实本质安全基础

SINOPEC185队牢固树立 “隐患就是事故”的理念，为了营造安全的工作环境，切实防范关键装置风险，井队重点围绕刹车系统、防碰装置、井控装备等关键设施和要害部位，利用日常检查、巡回检查制度和周一安全活动，严格排查安全隐患，层层抓监管、层层抓整改，严防风险升级失控，同时更全力与业主单位配合，在疫情严峻的困难时期，协同作业，及时发现隐患，消除潜在的安全风险。

“新井场今天早上已经勘察过了，没什么问题，但是在井场内部自营房区至放喷坑处有一条管线，从标识看下面埋有一根玻璃钢管，大概埋深在1.5米左右，埋这么深车辆经过应该没问题。”带班队长朱红春对SINOPEC185队平台经理李海涛说。“不能用大概去判断问题，更不能用应该去解决问题。”李海涛斩钉截铁地说，“必须和甲方沟通弄清楚这是什么管线，我们搬迁时会有50多辆车从这条路上经过，如果压裂或压碎管线，后果将不堪设想。”

随后，朱红春立即去和甲方沟通，最后敲定方案。首先通知集输站停止该管线的使用，再使用金属探测仪标定出该管线的具体位置，对车辆经过区域再压实，在其上部覆盖钢板，相当于给管线“架桥”。在甲乙方共同努力下，搬迁道路变得更加稳定，也使得甲乙方信任的“桥梁”更加稳固，成功避免搬迁过程中存在的道路安全隐患。

扎实开展网格化管理，切实抓好疫情常态化防控

自科威特发生疫情以来，SINOPEC185队始终将疫情防控工作作为第一要务，严格落实集团公司境外新冠肺炎疫情常态化防控要求，不断完善网格化管理，优化网格布局，严格执行“网格化”和微小组疫情防控措施，从严、从细、从实落实各项防疫措施，为安全生产奠定了坚实基础，也为深入推进“百日安全无事故”专项行动创造了有利条件。

近日，甲方水井工程师从别的井队过来，并要求进入主营地。营房经理要求他提供近14天的详细行程轨迹和核酸检测报告，但该工程师声称自己身体健康，并打电话给现场监督马汉特要求进入。李海涛通过核实发现他近期行动轨迹杂乱，接触人员较多，疫情感染风险较高，且无核酸检测报告明显违反分公司防疫要求，便耐心向现场监督解释防疫规定，该队坚持底线不放松的态度赢得了甲方监督的认可。几天后，当该工程师拿到核酸检测阴性的报告后，由衷地感慨：“从你们队的疫情防控措施和执行力中，我找到了中国人战胜新冠疫情的真正原因，在中国石化的井队工作，我很有安全感！”

充分发挥思想工作优势，让队伍凝心聚力

营地地处波斯湾畔的沙漠戈壁，高温高热和风沙侵袭，条件十分艰苦，由于疫情原因长期坚守现场岗位工作的员工很容易出现思想波动和情绪不稳定的情况。SINOPEC185队积极发挥基层组织的优势作用，通过面对面谈话和电话、微信和钉钉等线上线下渠道主动与员工谈心谈话，及时帮助解决思想问题和实际困难。

此外，该队对应休未休员工家庭逐户开展走访慰问和困难帮扶，确实不能走到的，通过快递、电话和微信等方式，把慰问品和关心问候送到位，解除了在岗员工的后顾之忧，促进了队伍的凝聚力和向心力。

近日，队上司钻反映场地工长杜云峰有些异样，平时工作中小伙子劲头十足，逢人有说有笑，但这两天总见他闷闷不乐，工作也有点心不在焉，司钻想了解具体情况，没说两句他便闭口不言。平台经理李海涛了解到情况后，主动和他拉家常，谈起了自己在外工作这些年中遇到的困难，但只要一想到这些年不是一个人在战斗，背后有兄弟们和公司，也有家人的支持和理解，就觉得又有了力量。

见经理如此坦诚，杜云峰也打开了话匣子，说家里有两个孩子，但目前只有妻子一人照顾，近日老大发高烧生病住院，老二又需要上幼儿园，妻子一人奔波于医院和学校之间，他又处在千里之外，心里焦灼，就难以集中精力工作。听到这里李海涛想了想，让杜云峰放心，“我们之所以叫团队，那是因为我们有组织”。第二天李海涛便动员在家休假人员去医院看望和陪护杜云峰的孩子，并轮流在医院值班。看到杜云峰第二天上班的精气神，李海涛就知道他的“心”终于定了。

面对科威特当地新冠疫情严峻形势，SINOPEC185队员工立足岗位、以安全为保障、以业绩为推动，继续扎实开展“百日安全无事故”专项行动，全力推进安全管理迈上新台阶。

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