朱亚菲

“每月对大罐的安全附件进行一次全面检查，呼吸阀、安全切断阀、泡沫线、喷淋线等安全设施都包括在内。”4月13日，齐鲁石化销售储运部液体车间109罐顶部，横班班长姜立勇进行设备安全检查期间，向新员工王铭堃讲解设备安全自查的各个关注点。

销售储运部液体车间罐区，是齐鲁石化十大重点生产部位之一，承担了产品储存出厂任务。罐区储罐56个，每天装车量120台，因此安全管理一直是销售储运部的重中之重。

刀刃向内自省 找准痛点发力

“安全管理关键要眼睛向内、自查自省、找到痛点、精准发力，才能从根源上提升装置本质安全管理水平。”车间主任宋乐国在谈到安全管理时，提出安全在于内省。

“销售储运部液体车间的安全管理痛点在于危化品储运，管理难度大，部分设备设施服役年限久，泄漏着火中毒等潜藏风险大，我们务必要加强设备维护管理。”宋乐国说。抓安全要从内部入手，挖掘深层原因，各职能组、各班组以抓好“防火、防爆、防泄漏、防憋压”工作为重点，将加强关键部位的点巡检作为根基，全面筑牢安全藩篱。

“安全管理的另一个痛点在于承包商和承运商的管理。”宋乐国说。液体车间加大承运商惩戒教育力度，通过“现场教育＋事后通报”手段，督促承运商装车过程的规范操作。

安全反向交底 闭环管理护航

“施工期间，杜绝高空作业中不系安全带，严禁顶托当底托使用。”与以往监护人员向施工方进行单方安全交底不同，荣昌电力施工人员崔洪飞正在向齐鲁石化监护人员进行安全反向交底。

百日安全无事故专项行动期间，齐鲁石化将反向交底应用到了每个直接作业环节，全方位提升安全管理水平。

“每星期，对现场督查的情况进行隐患排查，所有隐患排查形成清单；同时，针对排查出的隐患，我们定期总结并回头看，形成闭环复盘。”销售储运部安全环保科副科长谢青说。安全环保专业定期组织各车间对查出隐患进行反思，确保举一反三。此外，他们还邀请其他职能部门从各自的角度出发，进行专项安全督查，确保检查无漏项。

推行约谈机制 敢于动真碰硬

销售储运部高度重视直接作业环节和承包商的安全管控，通过提级管理、严格管控，为承包商树立明确导向，为确保实现全年安全目标奠定基础。

“从严管理不是一句口号，要落到实处！”今年以来，齐鲁石化销售储运部严格落实承包商从严管理要求，针对承包商齐威公司 “1·12”进入受限空间违章作业情况，进行严肃的安全管理约谈。

“守土有责，要敢于动真碰硬；拿出态度，才能守土尽责。”销售储运部副经理曹学义带队，迅速行动，在与液体车间对接施工过程管理情况期间，对施工人员培训、作业许可证的办理、现场安全措施落实、监护人履职、视频监控等情况进行逐项调查。

在安全环保科会议室里，与齐威公司安全管理约谈正在进行，分析、学习、批评、要求，逐层传递安全管理压力。通过约谈，齐威公司深刻反省了自身问题，深刻吸取事故教训。“下一步，我们要加强过程监管，大力扭转直接作业环节的被动管理局面。”齐威公司负责人表示。