崔连民

今年以来，胜利油田油气井下作业中心滨南作业区严格实施“追责席”制度，每日晨会期间，完不成昨日计划工作量的基层项目部负责人，要在“追责席”上解释说明工作延误的主客观原因。

该制度实施以来，作业区和项目部不断创新完善工作机制。基层干部变压力为动力，将工作重心倾斜一线，落实带班劳动制度，提升日常生产运行效率。各作业班组实施“挂图作战”，编制《单井周期运行表》，明确施工周期，将施工工序分解到每天，明确施工时间到小时，落实岗位责任到个人。通过优化生产衔接，消除误工因素，在晨会上被追责的人数和频次逐渐减少。

该制度的落实，促进了生产运行的提速提效。前两个月，作业区单井周期平均压减1天，作业交井308口，收入2600万余元。