王  秉

今年3月，河南油田采油一厂江河采油管理区对分质分压注水工程作业施工进行现场检查，共查出设备质量问题两个、施工质量问题6个。截至4月上旬，问题均得到整改，共挽回经济损失10余万元。

为增强全员质量管理意识，全面提升质量管理水平，该管理区稳步推进“一二一”质量管理工作法，将其融入生产运行和现场作业施工环节，连续多年未发生质量安全事故，生产总体保持稳定向好态势。

近年来，该管理区结合生产实际，在每年“质量日”期间，创新推出“一个目标、两个贯穿、一个考核”质量管理工作法。“一个目标”，即紧盯管理区质量管理促产量效益工作目标不放松。“两个贯穿”，即贯穿生产运行全过程，贯穿现场作业施工全过程。“一个考核”，即制定以质量奖惩制度为主要内容的管理区作业一体化考核管理办法。

两年来，该管理区通过实施“一二一”质量管理工作法，共发现抽采设备安全隐患质量问题76处，油井阀门、压力表等井口配件存在质量问题38个，整改后质量全部达标；通过质量索赔，累计节支创效290余万元。

据悉，该管理区还按照质量管理奖惩办法，对近两年来《降低抽油机井吊绳消耗》《延长抽油机皮带使用寿命》等QC成果奖的获得者给予奖励，鼓励大家积极投入质量改进、质量攻关的群众性QC小组活动中去，取得了明显进展和成效。