杨勤勇

当前新一轮科技革命和产业革命加速演进，科技创新的重要性被提高到前所未有的高度。打造技术先导型公司，是集团公司党组贯彻落实党的十九届五中全会精神的战略谋划和重大部署，是建设世界领先洁净能源化工公司的现实需求和必由之路。打造技术先导型公司，要善于运用辩证思维，处理好“三个统筹”。

统筹好科研管理顶层设计和“放管服”。科研项目是科研活动的基本单元和重要载体，在实践中，科研项目管理主要包括项目立项、实施、结题验收等全过程管理。新形势下，科技管理要全链条设计、一体化实施，做到“抓实两头、放开中间”。抓实两头，就是抓好立项和验收。立项要突出目标导向、结果导向，结合企业当前需求、发展战略，做好科技中长远发展规划、年度立项计划，要着重明确创新目标，确定标志性的成果，为企业一切科技创新活动指明方向；结题验收要重点审查是否实现了预设目标。对于创新实施的中间过程，科研管理部门则要简政放权、做好服务，明确项目长是科研过程、科研质量的责任人，将科研经费使用权、技术路线决策权、成果奖励分配权下放落到实处，激发项目组的积极性、创造性。

统筹好研发投入与效益产出。科研投入是增强企业科技创新能力和核心竞争力的重要保障，而效益产出决定了科研投入的价值是否得到体现。科技创新不能只管投入、不问产出，不能只重数量、不重质量，要着力推进科研投入产出良性循环。一方面，坚持有所为、有所不为，发挥集中力量办大事的制度优势，不断加大重大关键核心技术和产品研发投入，维持科研创新的永续活力；另一方面，要牢固树立“投入产出”理念，加大创新成果转移转化力度，不断完善“首台套”、创新成果“孵化器”等制度规定，避免让项目终止于“结题和验收”，推动科研投入真正转化为重大理论上的突破、解决实际问题的技术和高度实用化市场化的产品。要竭力避免低水平、重复性投入，加快建设公司级项目库、仪器设备库、科技成果数据库等科技系统，尽早实现资源共享，有效避免项目重复申请、设备仪器重复购置、成果无法共享等问题，使有限的科技资源发挥更大作用。

统筹好自主创新和开放协同创新。自主创新和开放协同创新具有内在联系，自主创新是开放协同创新的基础和前提，没有自主创新，就像在别人的墙基上起房子，开放协作无从谈起。关键核心技术市场换不来、有钱买不来，我们必须在自主创新上下功夫，逐一攻克，努力实现更多从0到1的突破，牢牢把握发展主动权。开放协作将促进更高水平的自主创新，虽然在日益激烈的国际竞争中，科技封锁愈演愈烈，但我们不能自缚手脚，关起门来搞研究，要正视创新能力和世界一流公司的差距，秉持开放理念，增强国际视野，积极取长补短，坚定不移走开放协同创新之路。尤其是在新能源、新材料、碳中和等领域，要更加积极主动地参与全球科技治理，最大限度吸收和利用好世界先进创新资源，在更高起点上推进自主创新，抢占科技竞争和未来发展制高点。

（作者系石油物探技术研究院院长）