高质量谋划推进科技体制机制改革，激发科研队伍活力，形成上下贯通、左右协调、齐抓共管、合力推进的全面深化改革工作格局，更好支撑引领中国石化打造世界领先洁净能源化工公司和上游可持续高质量发展。

    郑和荣

    党的十九届五中全会对科技创新专章部署，放在“十四五”规划任务的首位，这在我们党研究制定国民经济和社会发展五年规划的历史上是首次，凸显党中央对科技创新前所未有的高度重视，凸显以改革促创新、以创新促发展的重要性和紧迫性。按照“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”的战略方向，破解科技领域改革难题，推动科技创新体制机制改革向纵深发展，是科技工作者应有的使命担当。

    集团公司工作会议提出实施世界领先发展方略，聚焦“四个加快”，构建“一基两翼三新”产业格局，打造技术先导型公司。作为中国石化上游直属科研机构，石勘院秉承“创新创效”理念，以做好中国石化上游战略参谋、技术研发、生产支撑、信息保障为己任，在过去一年的攻坚创效中为保障国家能源安全和助力中国石化上游稳油增气降本作出应有贡献。

    面对新形势、新目标、新愿景，石勘院将进一步提高政治站位，紧盯中国石化打造世界领先洁净能源化工公司、向技术先导型公司迈进的目标，抓紧抓实“四个一批”科研项目，按照集团公司深化改革三年行动和科改示范行动的统一部署，高质量谋划推进科技体制机制改革，激发科研队伍活力，形成上下贯通、左右协调、齐抓共管、合力推进的全面深化改革工作格局，更好支撑引领中国石化打造世界领先洁净能源化工公司和上游可持续高质量发展。

    科学谋划、全面落实深化改革三年行动实施方案和科改示范行动方案。以实现激活力、提效率、增效益为标准，抓重点、补短板、强弱项，做好方案优化完善工作，持续优化市场化科研管理体制机制，着力完善中国特色现代企业制度，充分激发科技创新内生动力，提升自主创新与精细管理能力。

    强化关键核心技术研发。聚焦中国石化生产问题，打造具有自主知识产权的14套特色技术体系，瞄准油气与新能源领域探索5套基础前瞻技术体系，发挥国家、中国石化、石勘院3级实验室创新平台作用，不断提高科技核心竞争力。

    加快科技成果转化。坚持“四个面向”，打造科技成果快速转化、快速迭代竞争利器，促进创新主体充满活力、创新链条有机衔接。分类制定科技成果市场化推广策略，积极推进科技孵化器建设，按照技术序列化、有形化、产品化、产业化的要求，搭建从研发到应用转化的快车道。

    加强信息化建设。实施“一个中心、一个平台、一朵云”及智能决策建设工程，构建中国石化勘探开发智慧云，推动勘探开发工作效率和水平本质提升，实现勘探开发数字化、一体化、可视化、智能化，推动勘探开发研究决策的范式变革。

    建立现代企业治理体系。以对标世界一流管理提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，充分运用现代管理理念，构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制和灵活高效的市场化经营机制。探索推行经理层任期制和契约化管理，持续推进全员竞争上岗；按照“稳住一头、放开一片”的原则，分类完善基础与战略、技术与生产、转化与推广的考核评价机制，向作出贡献的科技人员倾斜，彻底打破“大锅饭”。

    加强干部人才队伍建设。加强干部队伍培养建设，切实将站位高、敢担当、能力强的干部选出来、用起来。用好国家重点实验室、海外访问学者、国际交流等平台，大力培养高层次人才。通过创新创业大赛、青年科技精英赛等平台，鼓励青年人才自由探索、发挥才能，激发青年人才创新热情。

    大力推进项目制改革。深化科技“放管服”，完善内部市场化机制，在关键核心技术等领域，大力推进项目制改革和项目攻关“揭榜挂帅”机制，科学合理充分授权项目长，让有本事、有贡献的科研人员端上创新的“金饭碗”。优化科研管理机制，实行“管控两端”的科研项目管理方式，构建宽严相济的科技创新环境，将科研人员从检查、评比、填表等事务性工作中解放出来，心无旁骛做好科研生产工作。

    （作者为石油勘探开发研究院院长、党委副书记）