突出价值导向、问题导向和市场导向，依法合规、平稳有序深化体制机制改革，落实企业自主经营权责，加快推进精益转型和服务转型，全面建设具有国际竞争力的技术先导型油气装备制造服务公司。

    谢永金

    石化机械是中国石化唯一的油气技术装备研发、制造、技术服务企业。石化机械坚持勇立改革潮头、争当改革先锋，充分把握改革与稳定的辩证关系，在致力打造大国重器、支撑油气发展中，推进企业可持续、高质量和效益化发展，全力保障利益相关者权益。

    持续加强党的领导和党的建设。突出“政治铸魂”，推动党建质量全面提升。强化政治引领，按照党中央和上级组织统一部署，坚守政治忠诚，坚决贯彻上级决策部署，压实党建责任，着力推动政治能力和工作效能双提升。

    深度融入中国石化“一基两翼三新”产业格局，突出价值导向、问题导向和市场导向，聚焦制约企业活力效率的突出问题，依法合规、平稳有序深化体制机制改革，落实企业自主经营权责，借市场之手优化配置要素资源，着力培育更多油气装备工具单项冠军产品，加快推进精益转型和服务转型，聚力打造百亿元收入、百亿元市值企业，全面建设具有国际竞争力的技术先导型油气装备制造服务公司。

    以规范、高效为目标，完善治理机制。深化加强党的领导与完善公司治理的有机统一，重新梳理、规范、细化“三重一大”决策制度，进一步厘清权责边界，切实把党的全面领导落实到公司治理各个方面。持续优化公司法人治理结构。计划引入战略投资者，推动股权结构多元化，优化董事会结构；试点推进混合所有制改革，对混改子企业实施治理型管控，落实董事会各项法定权利，支持混改企业率先建立市场经营机制。加大对分（子）公司放权授权力度。精简工作流程、审批事项，实现权力归位下沉；完善市场经营机制，对所有主导产品和服务业务全链条倒逼，推动综合毛利率全面达到行业平均水平以上。

    以契约化管理为抓手，改革用人机制。全面深化任期制和契约化管理。对生产经营单位班子成员实行任期制和契约化管理，推行竞争性选拔，实行年度和任期激励、期满续聘、契约化退出；扩大基层单位管理层契约化管理范围，对具有独立核算条件的单位和经营团队全部实施契约化管理。建立中层领导人员淘汰退出常态机制。根据中层领导人员年度绩效考核结果，对排名靠后3%~5%的人员，采取调离岗位、降格、改任非领导职务、降职等安排。推进用工动态管理。加强人力资源池建设，通过实施公开招聘、定编定员、末位调整和不胜任退出等制度，显化富余人员，调入人力资源池，着力提升劳动效率及经济效益，激发全体员工干事创业活力，夯实深化改革基础。

    以绩效联动为导向，优化激励机制。推行工效联动、能降能增的工资总额备案制。聚焦效率效益，紧盯关键指标，以利润指标高低决定绩效工资基数高低，与订货、存货、应收账款等指标挂钩考核，由指标完成好坏决定所得工资总额增减，实现利润增工资增、利润降工资降。推进全员差异化绩效激励。将绩效薪酬占比提升到60%以上，与市场接轨，推进四支队伍类别化、市场化、差异化绩效薪酬分配制度改革。对技术研发人员，以“基本工资+科技成果奖”为主，强化创新激励导向。对生产制造人员，以“基本工资+计件奖励”为主，强化质量成本意识。对营销服务人员，以“基本工资+业绩提成奖励”为主，强化合同签订、订单跟踪、售后服务、货款回收等环节全生命周期管理。对管理人员，以“基本工资+岗位绩效奖励”为主，强化岗位价值创造导向。探索实施股权激励机制。强化业绩考核和激励水平“双对标”，充分调动员工干事创业的积极性主动性。把握新阶段、贯彻新理念、融入新格局，扎实开展主题形势任务教育，组织推进大学习、大讨论、大反思活动，切实引领全体员工与落后思想观念、不思进取精神状态、不求实效工作作风决裂。

    2018年入选国企改革“双百企业”以来，石化机械多措并举、统筹实施、全力破题求变，生产经营持续保持良好态势，改革发展迈出坚实步伐。全面完成“党建入章”，推进加强党的领导与完善公司治理结构的有机统一。推进契约式经营，推进业务市场化改革。推进“三能”机制改革，推进用工多元化和配置市场化，强化绩效薪酬与经营业绩挂钩。

    （作者为石化机械董事长、党委书记）