唐宗礼

    理论较扎实，技能不过硬，是不少青工的共性特点；经验较丰富，理论不系统，是一些老员工的广泛特征；“一专”上过硬，“多能”上薄弱，是员工普遍现象，如果不加区分“一锅烩”培训，必定“不对味”“不对症”，影响培训效果。

    培训越精准，效果愈突出。4月9日，中国石化报分别报道了两家单位员工培训中精准施策并取得良好效果的举措，为我们提供了有益借鉴与启示。

    上海石化腈纶部探索实施岗位练兵“网上测试+实操答辩”考核模式，帮助员工规范操作过程，巩固了专业知识，提升了技能水平，有效保障了生产运行安全稳定。

    广州石化仪控中心“一专多能”培训，针对性制订培训计划，根据实际开展专项培训，25名青工在实操考试中成功破解了老师设置的多种“陷阱”，顺利通过实操考核。

    精准培训，员工需要什么就培训什么，学起来比较“解馋”“解渴”，易于激发学习热情；针对岗位需要培训，学以致用、以用促学，边学习、边实践、边巩固，有利于知识技能向攻坚创效成果快速转化，避免学用“两张皮”现象；理论与实践、“一专”与“多能”既同步推进，又根据实际有所侧重，有利于培养和训练手脑并用和“精一、会二、懂三”的本领，避免理论巨人、实践矮子的偏差，实现全员综合素质全面过硬。

    强化精准培训，必须注重调查研究，根据员工业务技能情况分专业、分工种、分层次化小培训单元，不搞“大呼隆”。坚持把培训搬到现场，增强实操性、直观性，实现解决问题与提升本领相互促进。严格考核、严格鉴定，保证人人过关、个个过硬。