□叶 丽

    3月，济南炼化各装置陆续停车，大检修拉开序幕。

    穿行于装置间，总能看见一位30岁出头的工作人员在各作业点奔忙，协调队伍施工、进行安全技术交底、开展作业前安全条件确认……蓝里泛着油光的工作服和沾满油污的双手，诉说着他对检修工作的执着和热情。他，就是十建公司济南炼化工程项目部施工经理常锡。

    “强度不够不能吊装”

    3月1日，常锡从常减压装置的减压塔上下来，擦了擦身上蹭到的油污，抹了把额头上的汗：“走，咱们到航煤加氢装置看看原料油缓冲罐的情况。”这已是他上午巡检的第8个作业点了，整整一上午，他还没来得及喝上一口水。

    才下减压塔，又上缓冲罐。常锡要确认缓冲罐拆除前预先要拆除的平台、直爬梯、旧管道等部位，做到心中有数。

    “常经理，确认完了，咱们走吧。”起重工发现常锡对着缓冲罐的吊耳看得出神。

    “别着急走，这个吊耳的强度恐怕不够了。”常锡说完，立刻拿起手机给技术员打电话：“你联系一下检测单位对缓冲罐的吊耳进行检测。”

    “缓冲罐用了那么多年，吊耳的焊缝表面虽然没有腐蚀，但是材质里面是否有裂纹，肉眼看不到，这吊装重量33吨，高度20米，吊耳强度万一达不到，吊装就会有大危险，可不能麻痹大意。”常锡心想。

    好在，检测结果当天就出来了：内部材质没有裂纹。常锡松了口气，但是出于安全考虑，他还是安排了作业组对吊耳进行了加固处理。

    那几天，常锡和作业组一起加班加点，每天都到晚上8点才收工。3月4日，在做好钢丝绳、吊车检查等吊装前条件确认之后，缓冲罐被顺利拆除并安全吊至地面。

    “我在装置区等你”

    常锡闲不住，脑子里全是活儿，这个作业点的活儿还没干完，他就想着下一个作业点怎样才能往前赶一赶，全身心投入检修工作中。

    一日，天下起了小雨。脚手架施工队早早下了班，而管道作业组已经在平台下等待焊接，常锡看在眼里急在心里：“不行，再晚也要把活儿干完！”

    “李队长，丙烷脱沥青装置需要搭设脚手架，我看了，雨很小，平台下搭设脚手架也符合安全要求。你还是带几个人过来吧，我在装置区等你。”常锡带着一丝请求，给脚手架施工队长打了电话。

    在施工队眼里，常锡身上有股子“牛劲儿”，总是不达目的誓不罢休。挂了电话，李队长迅速带着几个架子工赶到作业点，用最快的速度完成了脚手架搭设。

    “常经理，啥时候回来，饭来了，等着你吃饭呢。”

    “先放着吧，等这个焊口焊完我就回。”作业组加班，常锡也跟着在装置区盯着，如果有需要协调的事情，他能第一时间处理。

    当天增加切断阀的任务全部完成已接近晚上9时。整整13个小时，常锡没歇一口气，用他的话来说：“那都不是事儿！”

    “两耳不闻窗外事”

    检修开始后，抢抓进度、保证施工质量，时间每一秒都不能耽搁。对大部分参战员工来说，收工后洗漱完躺在床上，便是一天中最放松的时刻，带着一身疲惫，没一会就能进入梦乡。

    奔忙了一天的常锡，又何尝不疲惫。

    晚上洗漱完毕后，常锡还想着再看会书，相比休息，能抓紧时间多学点专业知识，补充自己在施工管理方面的短板，提升工作能力，对他而言更为重要。

    常锡从经营部借来了施工承包合同，全身心投入合同条款的学习中，一边看，一边思考。人、材、机等费用投入，对施工成本的影响是什么？如何在协调作业的过程中，用最少的资源，高效完成施工任务，实现效益最大化……经过一段时间坚持学习，常锡对经营管理工作有了更深入的了解。

    “我打算报考一级建造师，即使考不过，每一门课的内容，对我的日常工作也能起到一定帮助作用。”被同事发现床头放着一级建造师的教材，常锡显得有些不好意思。

    “这个常锡，白天找他得靠‘偶遇’，指不定在哪个装置协调作业，晚上找他，‘两耳不闻窗外事’，喊不动！”同事虽然嘴上带着抱怨，但心里对常锡却是满满的钦佩。