本报讯 近日，广州石油党委“网格化战队管理”项目获得广州国企十大优秀党建品牌称号。广州石油为解决加油站党员分散、党员作用难发挥的问题，以党小组为基础，建立横向到边、纵向到底的网格化战队管理机制，推动基层党建与经营工作同频共振。

    党建统领，优化组网。每个经营管理部党支部组成一个战营，每个党小组组成一个战队，每座油站作为一个战点，构建“战营—战队—战点”的三级网格，把34个战队作为开展各项工作的抓手，实现了加油站直线管理向模块管理、“单兵作战”向“集团作战”的转变，形成工作合力。

    建立机制，突出实效。建立帮扶、竞赛和保障机制，以战队为单元，对加油站开展思想、学习、营销、管理和困难等五个方面的帮扶，通过对人员、设备等资源进行统筹，集中力量快速完成商品阵列、油站复营、设备维护等专项工作。每月在战营、战队、战点层面分别设置先进奖和进步奖，为各战队打造活动阵地，配齐设备设施，定期发布竞赛活动简报、开展人气战队评比等，形成你追我赶的竞争氛围。2020年，各战队开展各类帮扶217次，帮助解决各类问题955项。

    发挥合力，攻坚克难。通过网格化战队管理，基层执行力和反应能力大幅提高。该公司党委通过日常巡查、督导，对薄弱环节和重点工作进行专业化和系统化的帮扶，引导各油站经营管理水平向最强油站看齐，互帮互助、共同成长的氛围愈加浓厚。在便利店商品陈列提升工作中，各战队充分发挥先锋堡垒作用，打造了多座特色鲜明的样板站，工作经验在全省推广。（刘文雄  谭成连）