华北石油工程公司钻井队在搬迁作业前，安全管理人员讲解搬迁方案。

华北石油工程公司组织人员排查设备安全隐患。

    □王 军 曲星远 文/图

    华北石油工程五普钻井分公司的一支钻井队在东胜气田施工，因井场网电防护围栏没安装齐全，被远在1000多公里外、通过视频监控的西部分公司安全监督发现，要求他们整改。

    3月上旬至中旬，华北石油工程在国内各工区启动专业分公司视频监控互查行动。这样被远程“纠错”的事例并不鲜见。

    “西部分公司检查五普钻井分公司，五普钻井分公司检查河南钻井分公司，河南钻井分公司检查西部分公司。现在，公司所属各专业分公司开展单向检查，每一家都成了检查与被检查的对象。”华北石油工程安全负责人关义君说。

    自“百日安全无事故”专项行动启动以来，华北石油工程在“反三违、查隐患”中，针对生产实际频出实招，将17项安全生产主体责任分解到962个基层岗位，7067名员工明确并承诺属地管理责任，确保了生产经营安全稳定。

    现场检查和视频监控“双监管”

    “本轮搬迁安装作业，发现违章行为要及时制止，隐患要及时整改。”3月9日，针对近期基层队设备搬迁及拆解安装作业较频繁的实际，西部分公司安全总监张荆洲在工作群里发出通知，随后，他坐车到五普钻井分公司检查。

    各专业分公司除了采取视频观察和现场检查相结合的方式，内部自检自查也在同步进行。

    搬迁和安装是特殊作业，参与的车辆和人员较多，加之战线长，存在高处和低处交叉作业的现象，极易发生违章行为。

    消除搬迁期间的“三违”现象和安全隐患，确保施工进度，成为华北石油工程严格落实专项行动的重要一环。

    春节前后，该公司50175钻井队准备从鄂北搬迁到西北工区。安全管理人员提前介入，生产、安全、装备等专家和现场人员从搬迁路线、设备拉运、吊装计划和人员组织等方面做好搬迁方案，并严格落实各项安全措施，确保了长途搬迁顺利。

    “我们以发现问题为导向，建立了生产运行风险清单，已发现问题220余个，下发隐患整改通知单30余份，目前全部整改完毕。”张荆洲说。

    “一对一”帮扶增强实战能力

    “佩戴正压式呼吸器是井控演练的重要一环，技巧、规范和注意事项，样样都不能出错。”3月6日，在五普钻井分公司50879钻井队，一名教师给实习工长谢张顺讲解井控知识。

    该公司从近年来参加业务竞赛的优秀学员中选拔出15人，组成了3个涵盖各工种的“实战演练帮扶示范行”帮扶小组，到国内各工区施工队开展专项帮扶培训。

    他们详细讲解井控演练的意义、程序要领、动作规范、岗位配合等，开展实战演练，现场纠正不规范动作，增强班组员工井控实战能力。帮扶小组“一对一”的示范培训，将灌输教育变为互动参与，目前已帮扶12支钻井队、400余人次。

    今年以来，华北石油工程完善培训矩阵和考核大纲，在培训方案、教材、题库、考核标准上完成“五统一”，利用鄂北、新疆和南阳三个培训基地，组织开展各工序各工种培训，收到较好效果。

    把设备隐患当成事故来对待

    在安全周报中，河南钻井分公司对多次出现的设备问题进行通报批评、挂牌专项治理，并在员工培训中增加了有关设备安全的内容。

    “要将设备隐患消除在萌芽阶段，就要将其当成事故来对待。”河南钻井分公司安全总监李新昌说，设备是企业创效和发展的工具，也是“物的不安全状态”之源。

    按照专项行动对设备管理的要求，该公司对在用设备全面展开隐患排查，尤其排查大型、主要、特种设备及其附件、车辆等的完好情况。

    2月中旬，第一轮设备隐患排查整改完毕，月底，该公司结合生产情况，特邀生产厂家技术人员，一起针对重点设备进行问题整改“回头看”，跟踪复查、集中整治。

    在顶驱、盘刹等特种设备隐患排查中，该公司累计跟踪问题100余个，落实问题整改措施和责任人，目前，已全部整改到位。

    “我们对复查问题进行现场通报，督促国内外各工区所有队伍对标限期整改，并纳入月度HSSE考核，杜绝了问题重复出现。”李新昌说。

    他们还组织专项隐患治理，排查了19支钻井队的井电系统，并对22支钻井队、3支后勤基层队的466根高压软管逐一检查，及时消除了隐患。