言 覃

3月11日，中国石化报3版报道了茂名石化博士后工作站“搭造人才平台助力科技创效”的事情。茂名石化近年来推行站内技术团队人事制度改革，将项目组完全去行政化，项目组长定期聘任并实施退出机制。得益于此机制，像封水彬这样的科技成果“高产博士”，入站仅4年，就被破格提拔为副主任师。

事实上，良好的制度运行，受益的不仅是个人，还有企业。以封水彬博士为例，去年茂名石化研究院开发新产品10个，他一人就包揽了其中4个。目前，许多企业都有博士后工作站，作为企业产、学、研相结合的新路子，想发挥好其优势，需要在高效制度运行上下功夫。

科研项目首先要选对人。在立项贴近实际够“接地气”的基础上，要吸引企业高校等有志于此、专业理论扎实、科研能力强、发展后劲足的人才挑大梁。以胜利油田为例，他们探索形成博士后工作站“先定课题后选人，根据需要引进人，结合课题优选人”的招聘机制，设立了报名初审、遴选结合、进站答辩三道关卡，为选对人奠定基础。

用好人也很重要。科技创新是复杂的创造性工作，人才在合适的位置上才能真正发挥作用。每名博士都有自己擅长的领域，但人和人的性格、志向不同，企业也应因材施策、量体裁衣。在这方面，茂名石化的全才和专才双轨培养方案值得借鉴。他们让深钻科研的进站博士，挂职重点装置，参与公司规划、技术释疑，成长为技术专家；将全局意识强烈、组织能力突出的，培养为科技领军人才。人才多赛道共同成长，才能人尽其才，促进企业发展。