本报记者 张亚培

    通讯员 钟东标 欧少红

    3月27日，茂名石化公司早调会后，针对质量检验中心的质量通报，质量管理部立即组织分析原因，制定措施，消除预警影响。

    为全面保障产品质量安全可控，茂名石化持续完善质量管理制度，将质量管理优化为日分析，每天早调会进行质量预警和管理分析，解决存在的问题，部署质量优化工作。

    茂名石化做好一品一策，并随时提供技术支持。他们定期组织召开质量专题会，重点研究解决当前质量管理存在的难点、痛点问题，特别是针对存在质量问题的产品开展专项攻关。

    去年以来，他们破解多个难题。化工部芳烃装置将中压蒸汽温度降低到210摄氏度，遏制住溶剂环丁砜热裂解的劣化趋势，降低了溶剂损耗，提高了抽余油产品质量。今年初，针对液化气价格持续走高，他们及时调整操作，积极投用液化气精脱硫设施，提升轻烃质量，扩大液化气产量保供市场。

    茂名石化还大力开展化工固体产品质量稳定性CPK攻关，通过科学排产、做好牌号切换顺序、收窄控制指标、稳定工艺控制等途径，提高产品批次间的稳定性，不断提升产品质量。公司每月对CPK指标进行排名考核，促进各装置做好固体产品质量稳定性的控制。近年来，化工固体产品CPK值得到稳步提升。

    产品最终服务于客户。茂名石化以客户需求完善产品质量标准，制定新产品指标时充分考虑研究院市场调研时收集到的用户需求。对于已量产的成熟产品，客户有改进需求时，及时组织评估，做好调整生产方案及控制指标，不断满足客户需求。根据新产品实际质量情况，制定发布聚丙烯新牌号PPB-MN50、S1004、PPR-F12新产品质量指标，抢占新产品市场。