徐晓峰

    前不久，河南油田出台科研项目一体化攻关团队实施方案，发布一体化攻关试点项目，鼓励科研人员竞聘上岗、“揭榜挂帅”。集团公司2021年科技进步工作视频会提出，试点“军令状”制度，实施攻关任务“揭榜挂帅”等机制。可以说，用好“揭榜挂帅”机制，对于实施世界领先发展方略，打造技术先导型公司具有重要意义。

    用好“揭榜挂帅”机制，要把握好制定榜单、开门选帅、过程管控、成果评价等环节。在制定榜单环节，瞄准关键核心技术，提出刚性目标需求，在亟待取得技术突破的重点难点项目上发力。在开门选帅环节，要科学合理确定“揭榜者”，一体化整合配置科研力量，制定项目经理竞聘、项目组成员双选办法，赋予“挂帅者”相应权利。在过程管控环节，要强化过程检查监督，进行阶段评估，不断优化项目实施路径。在成果评价环节，要以解决问题为标准，强化效果和效益导向。

    “揭榜挂帅”有利于破除科研体制机制束缚，开门搞科研攻关，提高创新合作效率，加速科技成果转化。石化企业用好“揭榜挂帅”机制，对科研项目攻关团队实行指标考核和综合考核，有利于科研项目既产出高水平成果、收获良好效益，又能培育高水平技术人才。