杨 敏  张祥兆

    近两年来，中原油田申请六西格玛课题141项，涉及地质、采油等9项主要业务流程，实现改进成果95项，降本增效6556万元。

    所谓六西格玛，是改善企业质量流程管理的一种技术，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提升、成本大幅降低，其本质是提高生产效率、产品（工程、服务）质量，最终实现企业竞争力的突破。

    据综合测算，油气企业“地质、采油（气）等6大核心业务流程平均为2.5西格玛水平，意味着每百万次机会可能存在15.87万次缺陷、波动。大部分“后果”不是以人的伤亡来表现，而是以“返工、返修、停工”等现象表现为过程成本、经济的损失和效率的降低。

    合格不代表优异，追求高质量，就要站在整体的角度谋划质量工作，重新审视之前的工作实效。

    中原油田推进六西格玛管理，就是要改变单位各个层面的工作方式，以数据说话、用工具分析，而不是凭感觉、凭经验，注重控制过程的波动，而不是将工作重心放在事后检验、检查，倡导按流程、无边界合作，而不是“按职能各做各的”，逐步改变传统的条块化、事后管理的工作模式。

    “六西格玛管理目标是减少过程关键因素的波动、提高流程速度，解决快与慢的问题，目的就是提质增效。”中原油田安全环保部质量管理室高级主管周金星解释。

    中原油田编制《六西格玛管理三年规划》，按照“导入、加速发展、成长成熟”三步走，中原油田旨在逐步实现六西格玛管理在油气生产、工程建设等重点领域自主运行和自我管理。

    同时，构建过程质量评价模型，六西格玛面向流程进行改进，准确识别采油厂核心业务流程，并建立科学的过程质量评价模式，围绕采油过程展开核心业务逻辑梳理、提炼，范围覆盖地质、采油（气）等6个业务模块及评价指标，构建了采油厂核心业务过程“西格玛水平”评价模型，为油田提质增效指明方向。

    另外，中原油田强化有效性培训，优选师资和参培人员，组织六西格玛培训班14期，为23个单位培训728人次，培养合格绿带60名、黑带16名，实现了六西格玛人才在油田的自我培养。