近年来，国内石化项目建设市场竞争日趋激烈，人工、机具成本居高不下，炼化工程企业面临着效益空间不断压缩的严峻形势，能源化工建设行业的“大竞争”时代已经到来。

    在项目运营中，炼化工程企业要刀刃向内，通过做足项目建设精益管理这篇“大文章”，持续强化全员精益管理意识，突出数字化转型、智能化运营、模块化施工等竞争优势，提升运营提质增效能力，着力实现项目建设高质量发展目标。

    要在项目成本管控上下大力气。成本是企业核心竞争力的关键一环，精益管理需要强有力的成本管控做保障。炼化工程企业要强化“大成本”意识，全链条、全要素、全员、全过程抓好成本管控，提升成本竞争力；要通过加强成本策划、过程管控和及时预警，提升项目成本管理预判能力，细化成本控制举措，全力压降分包成本；要加强成本管理“大数据”收集，利用数字化、信息化等新手段，推动成本管理措施创新，逐步实现成本管控自动化、智能化。

    要在技术创新、提升工效上下大力气。炼化工程企业要推动先进施工技术与信息化、数字化融合，提升精益管理的技术支撑和质量保障能力；要进一步探索项目建设数字化交付，逐步实现项目运营数据集成、汇总、分析和共享功能；要持续拓展工厂化深度预制型模块化建设，形成标准化施工模式，做到由“施工模块”向“设计模块”延伸，打造模块化竞争新优势，提升项目建设的整体工效。

    要在筑牢安全管控防线上下狠功夫。安全就是品牌，安全就是市场，安全就是效益。炼化工程企业要深刻认识到，筑牢项目建设安全管控防线是精益管理的前提和基础。在实施精益管理中，要坚持安全绿色发展理念，以提升项目建设本质安全为着力点，将安全管理体系融入施工生产各环节、全过程，实现全员安全意识和行动“双提升”；要持续强化自主管理和直接作业环节安全监管，坚持严管和服务并重，强三基、筑基础，营造良好的安全文化氛围，为精益管理保驾护航。

    当前，炼化工程企业项目建设精益管理已势在必行，只有全面实施精益管理，才能为项目运营提质增效储备新动能，才能实现工程与效益双优质，品牌与价值同提升，才能在高质量发展的道路上展现新作为，创造新业绩。