齐 州

勘探项目创效需求紧迫，但地球物理公司始终坚持“生产保障条件不落实不启动，项目风险识别不充分不启动，应对措施不精准不启动”，这种不计成本抓实风险防控的意识和做法值得肯定。

生产经营形势严峻复杂，企业面临的风险点较多，除安全环保外，市场、资源、经营、管理等方面也存在风险因素。有的风险隐患虽然发生概率低，但危害大，且难以预测。

风险就是隐患、危害。无论发生哪种风险，都会直接或间接损害生产经营成效和创效成果，甚至形成蝴蝶效应，引发连锁反应，产生更大危害。因此，不论创效任务多么紧迫和繁重，都要把风险管控做在前，及时排查隐患、规避风险。

风险防控，重在未雨绸缪，要对风险隐患超前预测、研机析理，弄清其产生原因、演化路径及可能产生的危害。如果对这些摸不透、吃不准、探不明，一旦风险来临就难以有效应对。要把风险防控作为基础管理的基本功，通过制度细化、系统优化、流程再造，构建覆盖全要素、全周期的风险防控体系。

磨刀不误砍柴工。警惕“黑天鹅”事件，多考虑风险因素，狠抓风险防控，有利于发展创效。对企业而言，切实增强风险意识、忧患意识，以大概率思维应对小概率事件，把风险危害估计得严重一些，让风险识别更精准，应对措施更对路，将各种风险隐患消除在萌芽状态，创造高效益、实现高质量发展才更有胜算和把握。