●吕 敏

    日前，江汉石油工程国际合作公司印发《海外疫情防控“网格化”管理办法》，全面升级加强海外项目的防疫体系，全层级、全时段、全流程细化海外项目部和基层队防疫措施，将“网格化”管控工作纳入HSSE整体考核评价中，推动疫情防控工作不断迈上新台阶。

    “海外疫情防控不是提出要求，轻轻松松就能实现的。”该公司HSSE部门员工覃邦迁表示，“网格化”管控在江汉海外不断升级，尤其近半年，他们打开思路，不仅加强部署“小网格”，而且不断精细现场“网格”管理，实现了“网格化”管控的两次跨越，目前已经迈入了系统化、常态化、实战化的新阶段。

    新阶段需要“新办法”。近期出台的“网格化”管理办法是按照集团防疫工作的最新要求，结合该公司海外疫情防控工作实际编制而成，目前已经联合海外项目人员翻译成多国语言版本，将在今年不打折扣地落实落地。

    全层级实施，“小网格”先行

    3月18日，在国际合作公司的疫情防控会上，HSSE部门员工王海军向全体海外员工介绍了“新办法”出台背景，并进行了内容解读。“3月以来，哥伦比亚项目SINOPEC915修井队、厄瓜多尔项目SINOPEC905修井队陆续启动，按照‘三新队伍’要求，防疫安全教育和生产安全工作要同部署、同落实，‘网格化’管控提档升级势在必行，这样不仅能增强中外方员工精细的防控意识，又能降低防疫风险。”王海军向海外员工耐心讲解道。

    这个从海外防疫现实要求中探索出的“新办法”是该公司去年实施的“网格化”管控办法的延伸。“新办法”按照“定格、定员、定责、定岗”的四定原则，不仅将“网格”的管理层级从基层队直接贯穿至项目部，而且直接将外籍员工设置为网格管理员，将每名管理员的管辖范围限制在少于10人的“小网格”。

    “自去年以来，为降低疫情风险，现场中方人员越来越少，大家‘云端’协作办公的情况越来越多，但防疫标准不能降，我们希望通过‘外国人自治’的方式，提高管理效率、降低管理成本、建立良性互动，收到四两拨千斤的效果。”王海军谈到“小网格”时，和大家分析道。

    生产一线承担着最危险、最艰苦的防疫使命。目前，该公司加快实施“新办法”，已动员海外6个项目部、7个基层队，共成立84个“小网格”，有效预防和控制了疫情风险，有力保障了海外全体员工的生命健康。

    全时段强化管理，全系统联防联控

    “SINOPEC164钻井队要继续落实好新的‘网格化’管理办法，用好‘网格化’管理优势，强化和业主的联防联控，把常态化疫情防控坚持到底，直至最终战胜疫情！”近日，该公司玻利维亚项目部党支部书记王俊通过视频连线，语重心长地对井队负责人欧阳奎提出防疫要求。

    年初，SINOPEC164钻井队收到业主玻利维亚国家石油公司签发的表扬信。信中，钻井部经理奥斯卡尔·龚泽拉对164队严格的防疫措施表示肯定，对玻利维亚项目部严密的应急管理表示赞赏，并希望2021年项目部能够继续执行好“网格化”管控。项目部回信道：“我们将继续履行好疫情防控的‘属地责任’，把‘属地’划分成‘小网格’进行防疫管控，同时做好返岗员工管理、日常施工管理、第三方交叉作业管理、食宿管理、承包商管理、倒班管理等‘全时段’防疫管理工作，并尊重当地文化习俗，做好文化互融互促，续写十年安全新荣光。”

    疫情防控会上，欧阳奎翻开现场“网格化”管理手册，为队员讲解164队的“网格化”管理组织机构图的内容和设置意图。

    他们按照钻井施工性质、作业地点、人员类别，把防疫“属地”细化成13个“小网格”，指定高级队长、带班队长、场地工长、营地经理、承包商负责人、HSSE安全官和医生等13人为管理员；明确管理员和医生的责任义务，要求每班不少于三次对所管辖人员测量体温、关注体征、填写登记表；每天以日报形式，将管控资料“云端”发送给现场平台经理和甲方监督。

    同时，他们还组织网格管理员定期学习防疫知识，监督员工防疫劳保穿戴，减少作业环节中的人员聚集和流动，树立早发现、早报告、早处置的防控目标，将一切异常情况都控制在“网格”内，不仅加强了机组内部网格管理员之间的联动，而且让项目部和业主之间的联防联控更具系统性、整体性、协同性。

    全流程监管，境内境外高效联动

    在建立、健全、实施“网格化”管理办法的同时，该公司坚持“防疫意识领先一步”，安排HSSE部门和外事部门对防疫工作提前筹划准备，不断强化前端和远端防控、倒班管理、临时出国团组管理、应急准备跟踪汇报、疫苗紧急接种等工作，巩固公司整体的防疫成果，为中外方员工的生命安全和身体健康保驾护航。

    “为了给即将出国的工作人员吃下一颗‘定心丸’，我们外事部配合HSSE部门，与武汉市卫健委、疾控防疫中心、社区诊所等多方联系沟通疫苗接种事宜，每当收到确定回复，总会第一时间向上级防疫办汇报，同步完成疫苗接种的登记造册和组织安排。”外事部员工袁于珊介绍道。

    该公司对境内外防疫工作同样重视。截至3月20日，他们不仅完成了境外60名中方员工的疫苗接种工作，覆盖率达100%，做到“不接种，不派出”，而且承接了因公临时出国人员及在汉其他单位共421名人员的疫苗接种工作。他们在保障海外员工生命健康的同时，帮助系统内的国内同事健康履职，促进境内境外防疫高效联动，切实履行“办实事”“解难题”的责任担当。

    “公司将继续采取‘网格化’管理办法，通过建立建强‘小网格’形成物理免疫屏障，通过紧急疫苗接种增强员工免疫机能。我们也期待江汉石油公司海外项目有更多像‘小网格’这样的管理创意，为项目高质量发展注入更多可能性和发展空间。”王海军自豪地说。

    Global Petrochemical Weekly