肖 乾

    旧有的单井计量方式费用高、时间长、效率低怎么办？河南油田毕店区块的做法是将难题张榜出去，面向全管理区招募攻关团队，组织精干力量重点攻关。一支技师团队揭榜挂帅，几经探索，最终成功解决难题。揭榜挂帅打破了无形的篱笆，实现跨单位、跨专业整合资源力量，让好钢用在了刀刃上。

    经过多年挖潜创效，企业容易摘的果实越来越少，剩下的多是难啃的硬骨头，创新思路方法、打破技术人才壁垒、改变传统组织方式，正是聚集优势力量、攥指成拳、攻坚啃硬的现实路径和变革方向。揭榜挂帅变“要谁干”为“谁要干”，谁有本事谁揭榜、谁能成事谁挑梁，给想干事、能干事的人才提供了舞台，让善打硬仗、善解难题的技术能手、创新骨干释放了潜能，发挥了作用。

    如何用好揭榜挂帅？用好揭榜挂帅，须以生产运行需求为导向，以解决问题为目的，以结果和成效为评价标准。突出责权利相匹配，谁揭榜谁负责、谁挂帅谁掌印、谁出成果谁受益。同时，允许失误、宽容失败的氛围和机制也必不可少。只有形成张榜与揭榜的良性互动，才能让揭榜者聚力聚神、没有后顾之忧，心无旁骛地攻坚克难。在前期积累一定经验后，需要使其常态化、机制化，持续创造价值，创造更多成果。