【单位】西北油田采油一厂油气处理部党支部

    【亮点】以生产经营实际成效作为党建工作检验标准，强化组织建设、强化示范引领、强化文化润心，推动党建与生产经营同频共振，全力打造油气集输处理标杆站队。

    【成绩】2020年荣获集团公司“先进基层党组织”称号。

    本报记者 王福全 通讯员 杨建晖

    3月初，西北油田采油一厂油气处理部党支部召开会议，动员党员发扬不畏艰难、无私奉献的精神，在油田增储上产中争先锋、作表率，全力保障原油和天然气处理装置安稳长满优运行，让党旗在集输处理一线高高飘扬。

    油气处理部有员工53名，其中党员24名，主要负责西北油田一号联合站三套天然气处理装置、两套原油处理系统的运行管理。自2000年以来，负责处理天然气50多亿立方米，输出原油3000余万吨，未发生一起安全环保事件。近年来，油气处理部党支部以生产经营实际成效作为党建工作检验标准，推动党建与生产经营同频共振，全力打造西北油田集输处理标杆站队。

    建强班子 增强意识细化职责

    支部强不强，关键看“头羊”。油气处理部党支部坚持德才兼备的原则，把党性强、素质好、作风正、有较强组织协调能力的同志选为党支部书记。党支部副书记由该部经理担任，7名支部委员全部由副经理担任，从组织架构上保证了党建工作与生产经营同研究部署、同督促检查、同考核落实。

    “以前，有的副经理思想上存在着党支部工作是书记、副书记的事儿，自己抓好生产业务就行的想法，导致支委履职不到位，影响了支部作用发挥。”油气处理部党支部书记、副经理李休萍说。

    针对这一现象，该党支部围绕“党建与生产经营如何融合发展，怎么融合发展”等问题，组织支委开展多次讨论，增强支委责任意识和工作主动性；同时编制油气处理支委职责明细表、月度党支部党建工作任务单等，明确主要工作内容、标准和进度节点，进一步细化支委职责，将“一岗双责”落到实处。

    示范引领  在攻坚克难中作表率

    2020年2月，新冠疫情严峻期间，油气处理部党支部成立党员抗疫保产突击队，14名党员主动请缨，带领员工全力稳产，将新冠疫情对油气生产的影响降到最低。封闭管理下，油气处理部经理苏德江带领100名员工住进了联合站里，同吃同住同工作40余天。

    2月9日，吊装润滑油的行吊发生故障。专业维修人员无法到场，苏德江带领突击队员、设备管理人员一起分析故障原因、寻找维修方法。经过两个小时的紧张作业，终于排除了故障。

    疫情期间，党员突击队解决天然气压缩机、阀门等出现的突发性生产难题10余项，有力确保了油气处理系统安全平稳运行。

    党支部持续强化党员责任区管理，成效显著。在攻坚创效行动中，270万吨集输站党员责任区通过优化原油系统、盘活加热设备、提高混烃产量，2020年实现创效136万元。50万立方米天然气装置党员责任区，通过优化改造再生气系统，降本134万元。

    文化润心  凝聚更强发展动力

    “通过党史学习教育，我深刻感受到今天的幸福生活来之不易。作为党员，我们在工作上更要当先锋、作表率，为千万吨级油气田建设贡献力量。”3月23日，综合管理组组长耿宇红在第三党小组的党史学习教育中分享体会。集团公司党史学习教育启动后，油气处理部党支部迅速行动，通过“三会一课”、主题党日等开展党史学习。

    该党支部坚持文化润心，通过党史学习教育明理增信、崇德力行，通过建立长效机制推动石油精神和石化传统入脑入心，为各项工作高质量开展凝聚动力。

    注重“忆”和“讲”。持续开展“四史”学习教育、向陈俊武等先进典型学习等主题活动，激励干部员工涵养家国情怀。组织站内老石油重温西北油田发展史，组织青年员工对照优良传统找差距、促提升。利用705企业文化教育基地等资源开展优良传统教育，增强教育的吸引力、感染力。

    构建企业文化常态化学习机制。做好日常形势任务宣传，新员工入职开展企业文化教育；同时，把苦干实干、精细严谨等理念植入岗位责任，细化完善相关制度，进一步推动文化理念转化为干部员工的自觉行动。（10）