刘 洁

    智囊团、攻坚队、先锋军、资料馆、人才库……在安庆石化，陈敦平技能大师工作室在广大员工心中标签众多，背后是工作室成立以来在创新创效、攻坚创效、培育人才等方面作出的突出成绩。陈敦平从技校毕业，以工人技师身份带领一线技师、班长及青年骨干组建工作室团队，重视创新实践、传承提升，先后荣获安徽省、安庆市技能大师工作室荣誉称号。

    “给流程做了个‘小手术’，‘肠梗阻’的大问题就解决了。”常减压装置员工于洪亮提到陈敦平团队不由得竖起大拇指，“他们的点子就是牛。”

    2015年起，I套常减压装置三顶尾气回收装置就多次发生循环线堵塞、机组连锁停机等现象，对稳定生产、节能降耗影响较大。陈敦平带着工作室成员泡现场、查工况、作分析，找到装置的尾气螺杆压缩机出入口流程缺陷的根源，迅速对症下刀，实施尾气回收装置的系统流程改造，彻底消除压缩机停机的现象。措施实施后至今未发生管线堵塞和连锁停机。于洪亮介绍：“减少一次波动就可减损超350万元。”该项成果荣获2018年安庆石化第一届劳模创新工作室创新成果一等奖。

    近5年，陈敦平工作室提出140多项技术创新措施和改善经营管理建议，其中48项因投入少、能带来显著直接经济效益，被评为安庆石化经营管理建议年度“金点子”奖，2015年和2017年陈敦平两次当选安庆石化年度“点子大王”。

    “航煤平均收率一直提不上来，你们智囊团有没有锦囊妙计？”2016年底，安庆石化航煤生产装置正式投产后，航煤收率一直过低，经多轮工艺优化调整始终不见成效。

    陈敦平带领工作室成员接过挑战，一头扎进工艺流程。优化调整、反复摸索，他们提出了一套完整的提升航煤收率操作法，采取控制重沸器返塔温度、抑制闪点不上升等措施，航煤收率提升明显，超出原设计值，5个月增产航煤1.4万吨。

    近年来，陈敦平工作室从优化运行为抓手，紧盯指标、精细操作，先后制定13套各类精细操作法，这些“金钥匙”先后被认定、实施、采纳，编入公司操作规程，对指导装置高效、节能、安稳生产打下了基础。

    陈敦平工作室主动吸纳一线工人技师、班组长和青年骨干，积极利用工作室师资力量，培育专业能力强、创新意识强的技能人才和专业骨干。2020年起，陈敦平技能大师工作室先后与楼庆林劳模创新工作室等工作室，一齐组建安庆石化炼油专业劳模工作室创新联盟，共同开展学习互助、技术交流、联合攻关、人才培养等工作，创新创效成果显著。