卢军（中）和项目部人员讨论防疫工作部署。

    450天，他在沙特项目坚守

    防控疫情，保障生产，压力前所未有

    他迅速反应，直面挑战

    让每名员工在中国石化的大家庭里安心工作

    员工说，有问题不怕

    他们的身后有卢书记

    他说，职责所在

    要让每个兄弟健康回家！

    李 舒

    2020年国庆节前夕，南京工程公司沙特项目执行中心参加了中国驻沙特大使馆举办的网络直播“云端升旗礼”，共同庆祝新中国成立71周年。

    面对冉冉升起的五星红旗，执行中心党委书记、副经理卢军十分激动：“海外抗疫坚守了这么久，我更加理解什么是家国情怀。”

    去年初，新冠疫情在全球蔓延。本已过了休假期的卢军察觉到这次疫情的严重性，带领项目部干部员工投身防疫工作，并第一时间成立应急物资采买组，采购防疫物资，支援国内抗疫。

    卢军主动扛起公司沙特地区防疫组织管理的主体责任，在当地工业城里率先出台《关于加强预防冠状病毒感染的实施方案》《沙特地区新型冠状病毒疫情防控专项应急预案》（已升级为第四版）等方案和措施，得到了中资企业协会的高度认可，随即在中资企业推广。

    施工现场中外员工交叉作业，文化差异成为防控工作最大的阻碍。外方员工对中国籍员工佩戴口罩、喷洒消毒水等防疫举措存在不解和抵触情绪，防疫工作进展困难。

    对此，卢军不厌其烦地与业主、总包单位和其他当地分包员工沟通协调，强调做好防护工作的必要性。在他的坚持下，营地内员工做到每日消毒测温、上报健康情况、佩戴口罩。他还坚持自学防疫知识，带领营地医生细化防控措施，专业程度让医生都竖起大拇指。他总说：“在中国石化这个大家庭里，我们要保证每一名员工安心、健康。”

    2020年3月15日，沙特疫情蔓延，全境封闭，暂停了所有航班，员工无法正常休假、轮岗。“当时压力前所未有的大，一方面是员工的生命健康，一方面是正在执行的项目，不论遇到任何困难，两边都不能出问题”。面对日益严峻的疫情和项目时间紧、任务重、人员短缺的双重考验，如何在防疫和生产“两座大山”之间运筹帷幄，是卢军心中的头等大事。

    他根据实际情况制定了零接触工作方法，日常工作通过电话、微信、邮件等方式，需要面谈事宜必须做好防护措施在室外空旷区域进行。他还坚持带领坚守在沙特的中国籍员工加强现场巡视和设备维护。

    沙特一年四季都是高温天气，夏季最高气温超过50摄氏度。工作中，他们要保证护目镜、口罩、橡胶手套全副武装。一天下来，护目镜里都可以倒出水来。为了节约防疫物资，卢军总是坚持着不更换，还打趣地说：“谁说沙特缺水，咱们这儿的水都可以养鱼了！”

    5月28日，疫情出现向好趋势，当地政府决定带疫解封。可卢军不敢放松。他在主营地附近的场地单独建立了隔离营地，用于隔离风险偏高人员，严防疫情反复。

    那段时间，隔离区人数逐步增加，最多时一天隔离近两百人。卢军白天忙工作，晚上紧盯消杀、清理防护物资，每项工作都不敢放松，压力大到出现了暂时性味觉减退，嘴里吃不出味道，身上冒虚汗。同事们劝他休息一下，可卢军拒绝了，“不是我不想休息，这么多兄弟在隔离区，我实在睡不着”。整整3个月，卢军坚持每天去隔离营地探视员工，帮助他们疏导情绪、解决困难，一直到9月底隔离区关闭，没有出现一例人员感染。

    看到瘦了十多斤的卢军，大家很心疼：“出现问题我们不怕，都是卢书记在帮我们。”卢军却说，这是他的责任，必须让每一名员工健康回家。

    随着疫情趋于平缓，自9月开始，项目部员工陆续回国。12月底，卢军坐上了返乡的飞机。450多天的坚守，终于告一段落。