曲寿利：过去的一体化是靠队伍的集成，采集处理、解释队伍是一家；现在的一体化是靠业务的集成，采集、处理、解释队伍可能不是一家，但业务要围绕一个目标，做好三个环节的技术衔接和交流，形成统一的业务链条和项目组织。

    中国石化物探力量国际化程度较低，分布较散，组建一体化大公司难度很大。建议物探发展以满足油公司需求为主，兼顾对外服务。以此定位，逐步完善三个层次的物探队伍：一是总部直属的野战部队，地球物理公司、石勘院、物探院，服务于新区、新领域及海外；二是企业下属的地方部队，企业物探院只服务于本企业；三是采油厂下属的游击队，只为本单位服务。

    建议进一步优化组织、明晰业务界面，一是研发力量适当向石勘院和物探院集中，集中优势力量发展自主软件和特色技术；二是地球物理公司发展要以国内为主、效益优先，特别是要加大物探装备、工艺的研发力度；三是地方部队与游击队限量发展，企业物探院方法软件人员适当向总部直属的部队集中，企业研究院、采油厂保持少量物探人员，重点支撑油田开发；四是建立人才及资源共享机制，各有侧重发展物探装备、软件及特色技术，共享试验技术、云计算、数据，联合开展重大技术攻关。

    朱成宏：油气目标勘探难度增大，已超出现有技术手段的能力范围，7000米深10米直径洞穴成像，6000米深5米厚储层的预测，用传统的地震成像、反演方法无法实现，需要物探技术全流程创新。物探专业一体化发展，可以更有效地实现技术快速升级，研发与应用互相促进。

    一体化的目的是技术集成升级，运行效率升级，局部服从全体。一体化不能是简单的多个环节组合，变成“集体化”。一体化是集团层面的资源优化重组，研究院的位置会变，但责任不会变，还是要发展好特色技术。

    刘喜武：建议分热线和冷线两支队伍。所谓热线就是一体化物探业务团队，承担一体化物探采集处理和解释项目，可以采用商业化成熟技术和特色技术。所谓冷线，是根据一体化业务链条环节中提出的技术需求和瓶颈开展攻关，久久为攻，提供有效炮弹和技术供给，占领技术高点。

    王世星：多年来，物探专业力量分散、一体化程度不够。地球物理公司、物探院、油田研究院（物探院）各自分工不同，在一定程度上造成了采集、处理和解释的脱节。

    推进物探专业一体化发展，物探院一是突出问题导向，强化开放式创新，如在龙门山山前带一体化技术攻关中，物探院与地球物理公司、西南油气组成采集-处理解释一体化团队，与石勘院无锡所组成地质-物探一体化团队，新采集资料的构造成像效果好于老资料；二是推进一体化联合攻关，目前物探院、地球物理公司、西北油田等正开展可控震源高效采集处理一体化技术攻关研究；三是开展盆地重点领域支撑攻关，强化整体观念，与油企勘探充分结合，支撑前移，贴近服务。

    进一步推进一体化，建议一是重点领域、重大项目继续由油田部、科技部牵头成立一体化攻关团队，集中力量干大事；二是新采集地震资料直接委托地球物理公司采集和物探院处理解释，减少招标过程，地球物理公司和物探院建立较为稳定的区域性采集-处理-解释一体化团队，提供高品质资料；三是加强自主知识产权软、硬件的推广应用；四是各方须牢固树立“一盘棋”思想，坚持系统观念，加强前瞻性思考和全局性谋划，共同推进联合部署、均衡生产、一体化攻关取得更大实效。

    梁鸿贤：以往，采集、处理和解释是流水线作业，各环节相互独立；如今，胜利油田秉承下一环节对上一环节监督把关的原则，采集、处理、解释一体化运行，处理提前介入采集，解释向处理延伸。以往，地震数据采集、处理、解释平均耗时一年半；如今，一体化运行加快了节奏，地震勘探周期缩短近1/3，年地震项目由三四个增至七八个。

    高品质地震资料是物探永恒的追求。未来，可以根据区块设立一体化项目组，改变以项目设立项目组的形式，研究人员围绕一个区块久久发力，日积月累形成系统认识，就像“全科医生”和“专科医生”的区别。

    杨子川：让两个项目能够有机衔接，是近两年来西北油田勘探部署的重大变化。在上一个项目开工时即开始准备下一个项目的部署论证，为队伍准备、装备调拨提供了充足空间，单个项目可节约15天准备期、150万元搬迁费。

    物探专业一体化更有利于资源统筹配置、甲乙方目标统一和部署措施落地。地球物理公司可以分区域安排相对固定的团队和装备，更容易建立标准化作业流程，提高施工效率和采集质量。2020年，地球物理公司克服疫情影响、反季节施工等困难，顺北完工项目生产效率较上年提高14%，资料质量较合同指标提升7个百分点。

    进一步推进一体化，建议一是推进关键技术联合攻关，二是建立高效生产组织运行方式，三是强化物探专用设备支撑。物探是系统工程，原本紧密相关的三个环节被人为分成不同单位，各自进行阶段验收，拉长了勘探周期。物探专业一体化就是要站在集团层面，把各方利益统一起来，通过一体化促进高质量发展。