曲寿利：物探专业高质量发展应包括物探队伍、物探部署与物探项目实施管理、物探技术发展三个方面。集团公司出台的《措施》主要是加强对物探项目实施管理方面的协调和质控措施，对于中国石化物探采集、处理、解释项目的招投标和质控验收及技术发展重点方向等具有很好的指导作用。此外，还要加强物探队伍组织、力量分布、市场分工和物探技术发展的全局性协调，避免重复、孤岛和内耗。

    刘俊州：石勘院作为集团公司物探力量的第一梯队，强项在于资料处理和解释，优势是离集团规划参谋团队近、离勘探开发学科团队近，可以从资料处理工作向上拓展，发展资料采集规划部署业务；从资料解释工作下延，做好风险井位建议、油气藏建模、油气田开发方案优化等业务，为上游高效勘探提供一体化技术支持。

    资料处理是我们目前的主营业务，资料处理质量是我们赖以生存的基础，提高资料处理质量，一靠技术、二靠人才，发展新技术、培养人才是我们永远的追求。

    石勘院更强调地质工程地球物理一体化。油气地球物理中心将与地球物理公司和油田企业联合，成立一体化项目团队，补全地震资料采集设计、监督任务，强化现场处理能力，解释和储层预测技术人员深度参与资料采集和处理，发展针对性高端特色技术，着力提高地震资料质量。

    王咸彬：资源短板是上游最大短板，制定出台《措施》是集团上游应对风险挑战、夯实资源基础的内在需求，也是物探专业实现高质量发展的重要机遇。

    物探院以龙门山山前攻关和可控震源高效采集先导试验项目一体化实施为切入点，围绕西北独特溶洞与断溶精准定位、川东南礁石坝地区水平井精准穿行页岩层与压裂效果检测、华北大牛地上古生界产能甜点与下古生界规模储集体查证等重点油气领域关键技术，院领导挂帅，组建联合攻关团队，与油气单位、地球物理公司深化采集处理解释一体化分工合作，通过多次现场踏勘、问题分析、技术交流，明确攻关思路、对策，通过问题成因追述、查缺补短，引导关键技术循环提升，实现精准支撑。

    吕小伟：物探工程是多专业、跨学科的系统工程，单打独斗难以突破制约高效勘探的瓶颈。胜利油田成立以总地质师挂帅的物探一体化发展领导小组和集团公司首席专家领衔的专家组，一体化统筹部署、集中攻关、共同推进，推动物探技术进步。

    杨子川：西北油田成立以集团公司首席专家、油田分管领导为组长的物探一体化发展领导小组，重点加强物探均衡生产，建立分区域（分类型）的物探技术体系，积极开展可控震源攻关试验与适应性评价，强化物探专业一体化统筹。