●许建峰

    走出国门开拓国际市场，HSSE管理被称为进入海外市场的“敲门砖”和“准入证”。地球物理公司阿尔及利亚项目SINOPEC311队在施工现场认真落实安全责任制，增强员工安全风险意识、让安全质疑成为一种常态，并采取“硬”手段提高违章成本，保证安全投入实现本质安全，助力海外工程项目安全平稳运行。

    让安全质疑成为一种常态

    SINOPEC311队在施工现场设立安全文化专栏，宣传并明确各级人员的安全责任，严格落实 “谁的属地谁负责”“管业务必须管安全”“谁检查、谁签字、谁负责”等一系列安全生产责任要求，覆盖全员全岗，保证“有岗必有责，在岗必担责”。

    该队时时刻刻坚持安全的“不信任原则”，让安全质疑成为一种常态，鼓励中方人员积极参与安全观察和“我为安全做诊断”活动，及时上报员工所总结的潜在的安全隐患，经过统一安全评估，纳入隐患整改计划，以此引导员工学会用质疑的态度去发现生产经营中的安全问题。

    HTZ-BNW项目施工现场，一辆洒水车正在营地内的道路上洒水，此时，一名雇员发现三只野生的单峰骆驼不知在什么时候悄悄闯入了营地，当它们走在用盐碱铺设的通道上时，三只骆驼像约好了似的，一只接一只，在同一片地方跪倒，而当它们试图挣扎着爬起来时，又摔倒了。

    更奇怪的是，面对过往的车辆，三只骆驼丝毫不知闪躲。这名雇员很纳闷：这是怎么了？会不会是触电了？此时，他想起了参加“我为安全做诊断”活动时，队上要求大家不要放过任何安全疑惑，于是他立即将此事报告给中方水电工。水电工当即断定在骆驼摔倒的地方有漏电现象，第一时间将营地内的电源全部切断，把这根电缆挖出来，取下套在电缆上面的铁管仔细查看，最后发现原来是电缆胶皮经过车辆无数次的辗轧已经破损，导致漏电。发现问题后，水电工立刻更换了100多米的主电缆，成功避免了一起安全事故。

    零容忍与硬手段

    HBR项目SINOPEC311队与员工签订《安全承诺书》，并设立不安全行为曝光栏，把平时工作与生活中存在的不安全行为和隐患，通过照片张贴出来，配上简洁的解说词，形象表达安全隐患可能造成的严重后果，让雇员更加直观地感受到安全生产的重要性。

    同时，该队组织员工对HSSE责任制落实情况进行月度考核，定期对HSSE示范班组、示范岗位及优秀员工进行月度评选奖励，并对违章行为进行严厉处罚，消除一切侥幸心理，引导员工自发地对安全制度产生敬畏之心。

    一天，队上一辆载着20多人的汽车驶出营地几公里后，外籍承包商驾驶员隐隐感到车身有点偏，右后轮左右摆动。他立即停车进行检查，最后发现是轮胎的一枚螺丝没上紧，导致车轮松懈。事后他解释说，早上起来发动车之前，他检查过车身状况，也没有在轮胎周围发现人的脚印，因此排除了人为破坏因素。不过他突然记起前两天车的右后轮胎被扎了，便更换了轮胎，可能是当时没有拧紧。

    事后，队上立即对他进行了训诫谈话，并按照《外籍员工奖惩规定》下发了一封警告信，扣发其当天工资。这名外籍驾驶员对此很不理解，认为没有发生安全事故，为什么还要处罚？中方员工解释说，保证行驶安全是驾驶员的责任，如果当时因为这枚螺丝发生了严重的安全事故，车上20多条生命都将受到威胁，现在虽然没有造成事故，但因为驾驶员的个人疏忽，导致车辆存在严重的安全隐患，队上对这种情况向来是零容忍，而且需要采取相应的处罚措施来警示其他员工。

    本质安全是关键

    如果在安全管理投入上省掉“几根毛”，日后就会为安全事故付出“数头牛”。安全风险管控除了依靠管理，还需要配置科学的设备设施，努力实现本质安全。

    SINOPEC311队通过加大对现场软硬件安全设备设施的投入，真正实现“关爱生命、关注安全、关心健康”。

    一天，N.BOG项目一名外籍充电工正在紧张有序地维护电瓶时，一只故障电瓶喷出的液体飞溅到他的皮肤和眼睛上。“哎呀，我的眼睛！”他痛苦地喊道。一旁的同事立刻让他闭上眼睛，并嘱咐他不要用手揉，然后扶着他走到充电房配置的紧急洗眼装置前进行冲洗。

    原来，电瓶中的电解液一旦不慎溅入眼中，如果不及时用清水冲洗，严重情况下会导致眼角膜受损，影响视力，甚至会有失明的危险。还好充电房有紧急洗眼装置，不然后果不堪设想。最终由于处置方法及时得当，受伤的员工接受专业医生治疗后，休息两天就痊愈返岗了。

    在海外项目实战中，SINOPEC311队不断加强公共安全、交通安全、用电、消防、人员迷失、员工身心健康管理等风险管控，加大安全设备设施的投入力度，定期组织安全演练，并通过建立安全理念渗透、安全制度落实、安全教育培训、安全文化管理等机制，帮助员工树立安全意识，促进海外工程项目安全生产。