侯小鹏

    “根据成本分析，抽油机配件、潜油电泵配件等产品的价格和钢材价格相关度大于60%以上，按照钢材市场价格行情，对上述框架价格进行最高限价采购或协议调价，价格降幅还要适当调整。”3月22日晚，西北油田物资供应管理中心纪检专干刘猛和同事仍在探讨下一步的调价计划。

    物资供应管理中心年均采购物资超过17000项，采购总额超过20亿元。为确保采购物资价格在合理区间，物资供应管理中心以市场价格管控为抓手，采取业务监督和纪委专职监督的“双保险”模式，研究物资行情不仅是采购人员的专长，也成为每个纪检人员的必修课。

    “监督效果怎么样，关键要看能不能找到容易出问题的源头。”物资供应管理中心党委书记赵立虎常常这样说。

    今年初，该中心按照业务管理工作内容，梳理出22项业务监察关键点，每个月开展价格分析，监察人员采用随机抽查的方式，从合同管理系统中导出月度合同运行简表，按照20%的比例抽查当月采购合同资料，结合价格管理系统和ERP系统，对疑义问题比对甄别，建立价格预警机制，杜绝采购物资价格过高问题。

    去年6月以来，该中心共排查采购数据13700多份，累计排查出异常采购价格3项。特别是油套管等大宗物资框架项下订单4笔，按照业务监督设置的调价机制，实时调整了3次采购单价，节约采购费用9300多万元。