许庆勇

    2020年，胜利油田滨南采油厂在原油产量比上年提升4万余吨的情况下，产液量却下降了2.2万立方米。同时，回注水水质达标率比上年提升0.3个百分点。

    一升一降，成绩来之不易，得益于滨南采油厂的市场理念创新。他们根据实际生产情况，构建内部采出液和水产品市场，油气集输管理中心按质按量向管理区收取水处理费，促使各管理区主动降低无效低效液量、油气集输管理中心主动提升水质。

    高含水开发，倒逼市场化运营解决“水”难题

    经过53年的高效开发，滨南采油厂各油田都已进入高含水开发阶段，综合含水率逐渐上升，加之连年效益上产，产出的液量越来越多。同时，占比较大的稠油开发产生大量无效低效液量，靠稀油注水消化，而稀油单井产液量却较低，产液结构存在矛盾。

    此外，稀油也存在无效低效液量，热洗、掺水等工作产生一定无效液量，不仅增加了处理费用，还造成采出水系统长期满负荷运行，制约了提液提产，甚至存在不得不关停油井压减液量的风险。

    “注好水、注足水”是经营好稀油油藏的前提。虽然油气集输管理中心平均回注水水质达标率超计划运行，但所辖采出水站存在间歇性波动，一定程度上影响了开发效果。

    以往，企业多靠生产指挥解决液量高位运行问题，压减哪个管理区的液量，也就意味着其产量受影响，往往“摁下葫芦起来瓢”，效果有限。

    滨南采油厂党委书记朱红涛强调：“必须强化市场化运营理念，用市场杠杆破解难题。”

    在优化产液结构、提升处理能力、探索采出水资源化利用途径的同时，从2019年起，滨南采油厂着力构建完善内部采出液和水产品市场，引导各管理区主动降低无效低效液量、油气集输管理中心主动提升水质。

    阶梯收费，管理区主动优化产液结构

    3月23日一早，采油管理六区油气开发主任师苗长波通报全区产液量，这已成为每天晨会的“必修课”。

    苗长波时刻关注产液量，不光总液量，液量构成、有效液量、无效液量、高含水井等数据也都心中有数。“液量不仅反映原油生产形势，还事关管理区集输成本的高低。”苗长波说，“采油厂实行分阶梯收费办法，在稳产的前提下降低无效液量，省下的可是真金白银。”

    多年来，管理区将井口采出液输送至油气集输管理中心，由联合站处理后将原油外输，并将处理合格的采出水回输至管理区用于注水。发生在油气集输中心的处理费用与管理区无关，不仅无法真实体现管理区的经营成果，而且导致管理区不太考虑产液量。

    对此，滨南采油厂在各采油管理区和油气集输管理中心之间建立内部模拟市场，后者处理前者的产液，前者向其付费。

    他们秉持“按量累进收费”原则，制定分阶梯液量收费办法，引导各管理区全力降低无效低效液量，力促注采平衡。办法规定，各管理区月度配液计划以内的产液量，按照定额价格标准收费，超出计划以外的部分，按实际超出比例，实行阶梯收费。

    2020年9月，采油管理六区液量超计划1292立方米，多支出了处理费用1.88万元。10月以来，在稳产的前提下，该区加大氮气泡沫调剖等措施力度，从源头降低稠油井周期含水，并严格控制高含水井液量，总液量连续3个月控制在计划以内，比计划低3158立方米。

    通过液量阶梯收费，滨南采油厂日压减无效低效液量890立方米，采出水系统平稳运行，整体效益不断提升。

    按质收费，油气集输管理中心千方百计提升水质

    日前，经缜密试验，油气集输管理中心优化采出水药剂投加的位置、数量和方式，使滨一站外输悬浮固体含量由8毫克/升下降至5毫克/升以下，水质稳定达标。

    千方百计提升水质，源于滨南采油厂搭建采出水内部市场交易平台，油气集输管理中心对输送给管理区的采出水，根据水质和水量收取处理费。

    近年来，滨南采油厂将油气集输管理中心由成本单位转变为经营单位进行利润考核，实施内部市场运行。从2020年1月起，滨南采油厂明确处理价格，由油气集输管理中心对输送给管理区的采出水按质按量收费。回注水水质达标率达到100%，油气集输管理中心才能足额拿到采出水处理费。

    为进一步提升水质，油气集输管理中心针对影响回注水水质达标率的主要因素，打出优化调整药剂、强化节点管理、优化工艺流程的组合拳，见到实实在在的效果。

    一年来，滨南厂日有效注水量比上年增加2394立方米，回注水水质达标率比上年提升0.3个百分点。